Indígenas de Chiapas boicotean el consumo de Coca Cola - Indymedia Barcelona

Imprès des de Indymedia Barcelona : http://barcelona.indymedia.org/

Independent Media Center


Notícies :: globalització neoliberal : amèrica llatina
Indígenas de Chiapas boicotean el consumo de Coca Cola
per rsc	30 des 2004
.

Jueves 30 de diciembre de 2004 Indígenas de Chiapas boicotean el consumo de Coca Cola Varias comunidades indígenas de Chiapas siguen boicoteando el consumo de Coca-Cola, en protesta por la expulsión de sus tierras que les está suponiendo la agresiva promoción de este refresco y para promocionar bebidas de producción autóctona, como el pozol, hecho con base de maíz, informó la agencia de noticias Europa Press. Además de los anuncios de Coca-Cola, que invaden el paisaje de Chiapas usando la cultura indígena para su publicidad, la marca también imprime otros paisajes a los expulsados de sus tierras. En municipios como Teopisca, los habitantes refieren fuertes presiones para obligarlos a comprar el refresco, amenazándolos con que, si no lo hacen, serán responsables del cierre de la tienda de la comunidad y ya no podrán adquirir otros productos básicos, como sal o azúcar. Reuters
Mira també: http://www.jornada.unam.mx/2004/dic04/041230/017n2eco.php

Comentaris

GREENGO AU D'ASTI!
per maskoni	30 des 2004
Endavant companys de Txiapes! Nosaltres hem de començar també al seu boicot, sigui a casa o al carrer, fem còrrer el missatge! SALUT

Antropología cocacolera
per rsc	31 des 2004
En su reciente visita a San Juan Chamula, el estadunidense Scott Johnson, corresponsal de la revista Newsweek, caminÃ³ varias veces por la plaza principal "antes de notar algo raro". De pronto, se le revelaron dos hechos deslumbrantes: la omnipresencia de Coca-Cola, y la forma en que Ã©sta se ha "integrado" a un "extraÃ±o rito social". El tÃtulo de su irresistible pieza periodÃstica recupera el de aquella pelÃcula sudafricana de presunto humor que hacÃa mofa de la exÃ³tica modernizaciÃ³n de las tribus de negros que abundan en Ã?frica: Los dioses deben estar locos (Newsweek, 5 de julio). La informaciÃ³n es significativa, y por momentos pertinente. Johnson no ignora que el mÃ¡s popular de los refrescos ha penetrado hasta los Ãºltimos y recÃ³nditos lugares del planeta. Por eso le sorprende su sorpresa. "En el estado sureÃ±o de Chiapas, la Coca-Cola es mÃ¡s que una bebida gaseosa". Alrededor de la plaza de San Juan Chamula, "grupos de hombres indÃgenas locales, vistiendo el tradicional chaleco de lana tzotzil, se sientan en mesas de plÃ¡stico blanco a platicar quedamente. Cada uno tiene una botella de cristal de 355 mililitros del agua negra, como la llaman, que beben lenta y seriamente, sosteniendo en la otra mano los largos palos, conocidos como toletes, que en Chiapas son sÃmbolo de autoridad". El corresponsal observa tambiÃ©n a las mujeres. "Todo alrededor de ellas, desde las paredes hasta las mesas y las sillas, estÃ¡ tapizado con letreros de Coca-Cola. Cada una sostiene a un niÃ±o pequeÃ±o. Pero en vez de darles el pecho o un biberÃ³n, amamantan a sus hijos con una botella frÃa de Coca-Cola". Y apunta sagazmente: "Tal vez no es coincidencia que Ã©sta sea mÃ¡s barata que la leche". Para quien recorre hoy los Altos de Chiapas, sea Chamula, ChenalhÃ³, PantelhÃ³, Tenejapa o Mitontic, las huellas de Coca-Cola resultan mÃ¡s visibles que las de cualquier religiÃ³n, no se diga de partidos polÃticos u otros productos comerciales. Carteles, murales, refrigeradores, espectaculares rojiblancos, muebles y utensilios domÃ©sticos alusivos compiten con el paisaje de montaÃ±as y caserÃos. Hasta parece que las comunidades se han electrificado para conectar los refrigeradores de la empresa y los televisores que anuncian el refresco. Tampoco debe ser casual que Coca-Cola Company controle ya buena parte de los jugosos recursos hÃdricos de la cuenca montaÃ±osa de Chiapas, de HuixtÃ¡n a Ocosingo, y ande tras el agua de la selva Lacandona. Johnson va a fondo, y localiza a Luis LÃ³pez GÃ³mez, distribuidor de Coca-Cola en San Juan Chamula, quien heredÃ³ el negocio de su padre, Javier LÃ³pez PÃ©rez, el hombre que pasarÃ¡ a la historia como el introductor de la famosa bebida en 1962, cuando "los lugareÃ±os caminaban varios kilÃ³metros para tomarla". En su observaciÃ³n periscÃ³pica (el tÃ©rmino es de la propia publicaciÃ³n neoyorkina), el corresponsal documenta los usos rituales de la oscura gaseosa entre los tzotziles. "Una botella de 335 mililitros de cristal es una muestra de respeto. Las gigantescas botellas de 2 litros son estrictamente para el consumo familiar, mientras que las latas son para los niÃ±os", apunta el etnÃ³grafo ocasional, quien no tarda en descubrir que "una Coca-Cola se ha convertido, al paso del tiempo, en una manera de limar problemas sociales, unirse a los amigos y reunirse con antiguos enemigos". Si es tal la magia del producto Â¿quÃ© hacen los publicistas grabando videoclips en estadios y ciudades, si la chispa de la vida cumple inmejorablemente su espumosa utopÃa entre los aborÃgenes del sureste? AdemÃ¡s de sus atributos curativos y su papel ritual dentro de las "creencias tradicionales mayas" y la "adoraciÃ³n de los santos romanos", Johnson resalta el valor del lÃquido en la celebraciÃ³n del famoso carnaval chamula. Y no oculta la cruz de su parroquia al subrayar, a manera de conclusiÃ³n, cierto aspecto de la competencia mercadolÃ³gica: "Pobre de la Pepsi. SÃ³lo vende cerca de dos botellas por cada diez de Coca-Cola, y no se ha convertido en un elÃxir espiritual". SÃ, pobre Pepsi. Ya entrados en gastos, tampoco deberÃa extraÃ±arnos que Vicente Fox, el inefable presidente "de todos los mexicanos" --chamulas incluidos-- haya salido del BajÃo profundo para labrar su carrera pÃºblica desde una gerencia regional de Coca-Cola Company. No en balde MÃ©xico es el primer consumidor mundial de refrescos embotellados, y Chiapas nuestra mayor reserva acuÃfera. Hermann Bellinghausen http://www.jornada.unam.mx/2004/jul04/040719/oja87-pagfinal.html

Agresiva campaña de Coca Cola de Chenalhó a Acteal
per rsc	31 des 2004


SABADO ¤ 3 ¤ NOVIEMBRE ¤ 2001 ¤ Cambia tapas por bolsas de frijol; el refresco, a 2 pesos Agresiva campaña de Coca Cola de Chenalhó a Acteal ¤ Ha repartido decenas de refrigeradores en las comunidades con la prohibición de usarlos para enfriar cualquier otra cosa HERMANN BELLINGHAUSEN ENVIADO Municipio Autonomo San Pedro Polho, Chis., 2 de noviembre. Ha proliferado por toda la región. En casas, tiendas y depósitos, a la entrada de las comunidades, en los tableros de basquetbol de las escuelas, contra las cercas de los huertos, anuncios rojos y grandes exclaman con letras blancas: "¡Vívela!", y encajan en los ojos, una y otra vez, y sin cesar, el logo de Coca Cola. En Chenalhó, Yabteclum, Polhó, Acteal y puntos intermedios. Sobre la carretera y campo adentro. La invasión visual del producto es, proporcionalmente, mucho mayor a la que uno encuentra en cualquier otro lugar del país. Para decirlo de una vez: las tierras de Chenalhó están inundadas por la Coca Cola. Siguen siendo, pese a las versiones triunfalistas del gobierno estatal, tierras de desplazados, de grupos paramilitares impunes y tan tranquilos. De despojos, hambre y miedo. De una militarización aplastante. Pero hoy ya son lugar privilegiado para vivir la chispa de la vida a precios muy bajos. A la vez, se empieza a retirar de esta atribulada región el Comité Internacional de la Cruz Roja, que merced a dos convenios con el gobierno federal (en 1994 y 1998) ha atendido parcialmente, pero de manera significativa, la escasez de comida en los campamentos, donde aún hay más de 10 mil campesinos tzotziles desplazados por la violencia paramilitar. Es tan impresionante la presencia del mencionado refresco que un grupo de personajes, entre quienes se cuentan Pablo González Casanova, Alfredo López Austin, Ofelia Medina, Samuel Ruiz García, Raúl Vera, Juan Bañuelos y Víctor Flores Olea, dirigieron el pasado agosto una carta al Presidente de la República en la que preguntaban: "Señor Vicente Fox, queremos saber si el Plan Nacional de Desarrollo incluye que la nutrición del pueblo mexicano se base en el consumo de Coca-Cola. Esta pregunta, a primera vista estrafalaria, se origina en el hecho constatado de la publicidad agresiva y desmedida que se hace de esta bebida y en el precio con el que se expende en las comunidades indígenas de Chiapas, 2 pesos, a diferencia de los 5 que cuesta en tiendas de cualquier ciudad de la República Mexicana." Proyecto piloto Entre Acteal y Santa Marta, y de Los Chorros a Chimix, todo indica que Chenalhó es un proyecto piloto de algo más. Al parecer, aquí no se trata sólo de una estrategia comercial de la empresa. Para apoyar la dieta de los indígenas, Coca Cola regala bolsas de frijol a cambio de tapas de refresco, y participa en la remodelación de las escuelas, en un altruista apoyo a la educación de los niños indígenas que deja huella. Si no fuera por el pertinaz patrullaje de la Seguridad Pública y la elocuente presencia de cuarteles militares y miles de asoldados, podría pensarse que aquí las funciones sociales del gobierno corren a cargo de la refresquera. El trasiego hacia los Altos de Chiapas de grandes tráileres con doble remolque, cargando millares de envases de Coca Cola, constituye otra novedad. Son tan largos y pesados que dominan la carretera San Juan Chamula-Chenalhó-Pantelhó, y los demás vehículos no tienen modo de rebasarlos entre curva y curva. Cuando empezaron a subir los tráileres en los meses recientes, los cables de luz no estaban preparados para su mole, y fueron segados en repetidas ocasiones. Pero la electricidad no será problema. Se reparan los cables arrancados, porque sin ellos ¿qué sería de los refrigeradores-vitrina que la empresa refresquera ha distribuido por decenas en cada pueblo y cada caserío, siempre rebosantes del negro líquido en botellas de distintas presentaciones, bien frío? Y es bueno que los campesinos tengan refrigeradores, aunque sólo sean para los refrescos. Los usuarios tienen terminantemente prohibido por los distribuidores darles otros usos, como por ejemplo, guardar alimentos o bien, horror, los productos de la competencia. El castigo consiste en retirar los aparatos. Ante tal peligro, los expendedores particulares son celosos cumplidores de la norma. Ya se dio el caso de un servicio médico que necesitaba guardar en refrigeración, durante una noche, las vacunas para los niños de un campamento de desplazados. Y no consiguió un huequito en los frigoríficos de las tiendas, porque, qué tal que se dan cuenta los distribuidores del vital líquido. Y luego qué hace el tendajón sin chescos a temperatura nórdica. A ver.
Mira també: http://www.jornada.unam.mx/2001/nov01/011103/021n1pol.html

La historia negra de las aguas negras
per rsc	31 des 2004
COCA-COLA LA HISTORIA NEGRA DE LAS AGUAS NEGRAS (Primera Parte) La CompaÃ±Ãa Coca-Cola y algunos de sus directivos, desde tiempo atrÃ¡s, han sido acusados de estar involucrados en evasiÃ³n de impuestos, fraudes, asesinatos, torturas, amenazas y chantajes a trabajadores, sindicalistas, gobiernos y empresas. Se les ha acusado tambiÃ©n de aliarse incluso con ejÃ©rcitos y grupos paramilitares en SudamÃ©rica. AmnistÃa Internacional y otras organizaciones de Derechos Humanos a nivel mundial han seguido de cerca estos casos. Desde hace mÃ¡s de 100 aÃ±os la CompaÃ±Ãa Coca-Cola incide sobre la realidad de los campesinos e indÃgenas caÃ±eros ya sea comprando o dejando de comprar azÃºcar de caÃ±a con el fin de sustituir el dulce por alta fructuosa proveniente del maÃz transgÃ©nico de los Estados Unidos. SÃ, los refrescos de la marca Coca-Cola son transgÃ©nicos asÃ como cualquier industria que usa alta fructuosa. Â¿Se ha fijado usted en los ingredientes que se especifican en los empaques de los productos industrializados? La Coca-Cola tambiÃ©n ha incidido en la vida de los productores de coca; es responsable tambiÃ©n de la falta de agua en algunos lugares o de los cambios en las polÃticas pÃºblicas para privatizar el vital lÃquido o quedarse con los mantos freÃ¡ticos. Incide en la economÃa de muchos paÃses; en la industria del vidrio y del plÃ¡stico y en otros componentes de su fÃ³rmula. AdemÃ¡s de la economÃa y la polÃtica, ha incidido directamente en trastocar las culturas, desde Chamula en Chiapas hasta JapÃ³n o China, pasando por Rusia. La Coca-Cola es la bebida mÃ¡s conocida del mundo, el producto mÃ¡s ampliamente distribuido en el planeta y adquirible hoy en dÃa en 232 paÃses, muchos mÃ¡s que las naciones que forman la OrganizaciÃ³n de las Naciones Unidas (ONU). Sus ganancias pueden rebasar el presupuesto de varios paÃses pobres. La empresa presiona, extorsiona y chantajea a los pequeÃ±os comerciantes con contratos de exclusividad. Amenaza a la seÃ±ora de la tiendita de la esquina si Ã©sta quiere vender otro refresco mÃ¡s de Cola. Chupa grandes cantidades de agua de manantiales y se enriquece a costa de las tierras ejidales, comunales, municipales, federales y de campesinos e indÃgenas. En Chiapas persigue los mantos de agua del estado y anda regalando escuelas y pintando canchas de basquetbol para quedar bien con sus pobladores. Sin embargo beben tanta Coca-Cola desde los indÃgenas y zapatistas hasta el mÃ¡s â��izquierdosoâ�? del mundo, mientras que otros sectores de la poblaciÃ³n mundial, miles y miles, mantienen una resistencia y campaÃ±as de boycots contra los productos Coca-Cola. En algunas comunidades indÃgenas de Chiapas, algunas de ellas tambiÃ©n zapatistas, han declarado la zona libre de Coca-Cola o decretado no consumir sus productos. Pero hay un problema: Â¿cuÃ¡l es la alternativa si no existe el agua purificada o entubada en muchas regiones rurales? Ya llegaremos a la problemÃ¡tica local y sus alternativas, primero veamos cuÃ¡l ha sido la historia de esta empresa transnacional tan controvertida y al mismo tiempo mÃ¡s consumida del mundo. ANTECEDENTES DE LA COCA Principalmente en la cordillera andina de SudamÃ©rica se cultivÃ³ la planta Erythroxylon coca de donde se extrae actualmente la cocaÃna que produce efectos psicoactivos. Por mÃ¡s de mil aÃ±os la hoja de coca ha sido usada por la poblaciÃ³n indÃgena de la regiÃ³n, aunque, en comparaciÃ³n a la sustancia pura de la cocaÃna, la hoja de coca masticada por los indÃgenas produce los mismos efectos pero en el orden del 1%. Para los Incas del PerÃº las hojas de la planta tenÃan una alta importancia ritual y religiosa. TambiÃ©n les permitÃan aguantar los trabajos fÃsicos agotadores. Veinte aÃ±os antes de que se inventara la Coca-Cola, allÃ¡ por 1860, en Alemania, un quÃmico logrÃ³ extraer de la hoja de coca peruana la cocaÃna pura. Se llamaba Albert Niemman. Entonces se demostrÃ³ que los efectos de la hoja provenÃan de la cocaÃna. El que luego fuera psiquiatra nacido en Austria apenas tenÃa cuatro aÃ±os de edad. Y mÃ¡s tarde, ya investigando en medicina, Sigmund Freud comenzÃ³ a analizar los efectos que producÃa la cocaÃna que luego se usÃ³ mucho como prescripciÃ³n mÃ©dica para aliviar la ansiedad, la depresiÃ³n y la adicciÃ³n a la morfina. Un mÃ©dico amigo de Freud, Ernst Fleisch, comenzÃ³ a tomar cocaÃna para disminuir el dolor que le causaba la amputaciÃ³n de su dedo pulgar. Poco a poco creciÃ³ su adicciÃ³n a la cocaÃna en dosis cada vez mayores. Este fue uno de los primeros casos de psicosis causada por la cocaÃna. MÃ¡s adelante, en 1905, se descubrirÃa la procaÃna como anestÃ©sico local similar a la cocaÃna. Los efectos medicinales de la hoja de coca ocasionaron un aumento enorme en su demanda en los contextos de guerra y depresiÃ³n social. Durante la segunda mitad del siglo XIX se consumiÃ³ mÃ¡s en Europa por su relaciÃ³n colonial con SudamÃ©rica, y luego cada vez mÃ¡s en los Estados Unidos. Trece aÃ±os antes de que se inventara la Coca-Cola, en 1863 el quÃmico y empresario Angelo Mariani inventÃ³ el "Vino Mariani". Inmediatamente patentÃ³ su fÃ³rmula que consistÃa en el extracto de la hoja de coca diluido en vino. Pronto se convirtiÃ³ en la bebida mÃ¡s popular de Europa que curaba dolencias, dispepsia y otras dolencias comunes. Unos aÃ±os despuÃ©s, en 1876, un cuÃ¡quero de Philadelphia lanzÃ³ al mercado su Hires Root Beer, una mezcla de bayas y raÃces silvestres. Mientras tanto, en AmÃ©rica Latina y el Caribe se derramaba mucha sangre, los pueblos se debatÃan en sus procesos de Independencia a la colonizaciÃ³n europea. EL ORIGEN DE LA COCA-COLA CorrÃa el aÃ±o de 1831 cuando naciÃ³ en Knoxville, en el estado de Georgia, Estados Unidos. Al cumplir los 17 aÃ±os ya estudiaba en la Escuela de Medicina BotÃ¡nica en el mismo estado. MÃ¡s tarde John Pemberton vendÃa diversas productos medicinales patentados entre los que se encontraba el "Gran Vigorizante del Dr. Sandorf" o "Eureka Oil". Como inventor, empresario, quÃmico y farmacÃ©utico, Pemberton tenÃa acceso directo al mundo de las drogas como la cocaÃna importada del PerÃº, la morfina y la marihuana. Algunas biografÃas lo describen como un coronel del ejÃ©rcito del sur de los Estados Unidos â��adicto empedernidoâ�? a la morfina. En 1880 Pemberton registrÃ³ oficialmente un Vino de coca muy estimulante inspirado en el invento de Ã?ngelo Mariani. Luego fundÃ³ la Pemberton Chemical Company. Al principio sus bebidas contenÃan un jugo alcohÃ³lico que describiÃ³ como "vino francÃ©s de coca, tÃ³nico ideal". Para 1886 en la ciudad de Atlanta, el alcohol estaba en su apogeo y los bolos â��borrachos- caÃan por todos lados. La industrializaciÃ³n del paÃs y los cambios vertiginosos en la economÃa y los estilos de vida acarrearon muchos trastornos sociales. Cantidad de remedios se inventaron para aliviar los sÃntomas de la modernidad norteamericana. Al doctor entonces se le ocurriÃ³ elaborar una bebida no alcohÃ³lica y ademÃ¡s que fuera medicinal, con extracto de coca. Para ello habrÃa que importarla del PerÃº. TenÃa 54 aÃ±os cuando inventÃ³ el famoso jarabe. Para algunos biÃ³grafos accidentalmente fue mezclada con agua carbonatada en lugar de agua pura, y entonces creÃ³ esa mezcla efervescente. La bebida se comenzÃ³ a vender en la ciudad de Atlanta con mucho Ã©xito y se promocionÃ³ entonces como "un tÃ³nico efectivo para el cerebro y los nervios". En el mismo aÃ±o la farmacia Jacobs de Atlanta puso en venta el primer vaso de Coca Cola, bebida preparada con hoja de coca, nuez de cola, cafeÃna, unas esencias y varios aceites. En su primer anuncio publicitario en el rotativo Atlanta Journal el 27 de Mayo de 1886 se anunciaba la bebida como "Deliciosa, Refrescante, Estimulante y Vigorizante". Sin embargo, Frank Robinson fue quien inventÃ³ el logo y el nombre â��Coca-Colaâ�? usando la combinaciÃ³n de sus ingredientes siendo anunciada asÃ en 1887, aÃ±o en que se tramitÃ³ la patente de los ingredientes de la bebida. Pero nunca registrÃ³ la marca. Al inicio y por sus caracterÃsticas medicinales, Coca-Cola se vendiÃ³ por primera vez en bares que no servÃan bebidas alcohÃ³licas, y que, en la mayorÃa de las veces, formaban parte de las boticas y farmacias de la Ã©poca. El producto es descrito como un refresco de bar y como un tratamiento para remediar la tisis. Pero a John Pemberton no le dura mucho el disfrute de su invento ya que muere el 16 de agosto de 1888 a los 57 aÃ±os de edad. Los periÃ³dicos le llamaron â��el mÃ¡s antiguo farmacÃ©utico de Atlanta y uno de sus ciudadanos mÃ¡s reconocidosâ�?. Poco antes de su muerte vende su fÃ³rmula al seÃ±or Asa Candler quien pronto se convertirÃa no sÃ³lo en el hombre mÃ¡s rico de Atlanta y Estados Unidos, sino uno de los mÃ¡s ricos del mundo. EL SEGUNDO DUEÃ�O, EL HOMBRE MÃ?S RICO Parece que pagÃ³ US$ 2,300 dÃ³lares por la empresa, pero no queda muy claro cÃ³mo adquiriÃ³ los derechos de Coca-Cola. El abogado Price Gilbert que trabajÃ³ para Asa Candler le dijo a un amigo: â��Si yo contara lo que sÃ© de los comienzos de Coca-Cola, mi relato serÃa muy comprometedorâ�?. De cualquier manera, ya para 1889 Asa Candler era el Ãºnico propietario de la empresa Coca-Cola. Su ambiciÃ³n fue terrible. A la viuda del inventor de la Coca-Cola, Cliff Pemberton, le negÃ³ incluso una pensiÃ³n de US$50 dÃ³lares mensuales, cuando en ese aÃ±o Candler anotaba que â��La demanda de productos ha superado nuestra capacidad de oferta (...) Las ventas alcanzan un promedio diario de 7,580 litros, de los cuales Atlanta cubre cerca de 3,790.â�? Para entonces habÃa invertido US$22,500 dÃ³lares en ingredientes y las ganancias eran aÃºn mÃ¡s cuantiosas. A finales de ese aÃ±o definiÃ³ asÃ la situaciÃ³n de la CompaÃ±Ãa: â��pocas organizaciones podrÃ¡n mostrar una situaciÃ³n financiera mÃ¡s satisfactoriaâ�? dijo, seÃ±alando que las ventas habÃan superado 1.061.200 litros de jarabe al aÃ±o. â��Esto significa que hemos vendido 36 millones de medidas Coca-Cola. Contamos con USD$200 mil dÃ³lares en efectivo y poseemos bienes raÃces por valor de USD$50 mil dÃ³lares. Y todo esto a pesar de haber invertido USD$48 mil dÃ³lares en publicidad, y USD$38 mil en bonificaciones y USD$11 mil dÃ³lares en impuestos forzosos a raÃz de la guerra. Esperamos recuperar esos injustificados gravÃ¡menes y recurriremos al tribunal para lograrloâ�?. En 1891 la publicidad era mÃ¡s agresiva. Aparecieron las "Coca-Cola Girls" en calendarios y carteles publicitarios que durarÃan por dÃ©cadas. Las mujeres atractivas y semidesnudas ayudarÃan a incrementar la venta del refresco entre la poblaciÃ³n masculina, sobre todo en los momentos de guerra. Para 1892 Candler veÃa una mina de oro y decidiÃ³ registrar la marca. Pero al llegar a las oficinas de patentes se topÃ³ con una mala sorpresa: alguien ya habÃa registrado nueve aÃ±os antes el nombre de â��Coca-Colaâ�?, y se llamaba BenjamÃn A. Kent, de New Jersey. Su bebida era a base de hojas de coca y cola, tÃ³nico "reconstituyente" que contenÃa bastante cafeÃna, cocaÃna y whisky conocido como el â��espÃritu de cereales". Candler se lanza entonces feroz contra Kent en un juicio y lo gana. SerÃ¡ entonces hasta 1893 que se registra el nombre de Coca-Cola y la empresa comienza con un despegue de ganancias increÃble. Para Asa Candler parte del atractivo de la bebida se debÃa a que supuestamente aliviaba la digestiÃ³n y tambiÃ©n por su publicidad: â��deliciosa, refrescante, sensacionalâ�?, â��tÃ³nica cerebral idealâ�?, â��vuelve alegre al melancÃ³lico y fuerte al mÃ¡s dÃ©bilâ�?. Cuando el consumo aumentÃ³ en la poblaciÃ³n infantil su publicidad usaba a niÃ±os con la leyenda: â��Nosotros tomamos Coca-Colaâ�?. La fÃ³rmula secreta de Coca-Cola se identifica con el cÃ³digo 7x que todavÃa se guarda con mucho recelo en las bodegas de Atlanta. El consumo de coca colas era tal que se hablaba ya de la adicciÃ³n a la Coca-Cola una vez eliminada la adicciÃ³n al alcohol. Un colaborador suyo le sugiriÃ³: â��Â¿No podrÃamos simplemente eliminar la cocaÃna? Â¿En verdad es tan importante?â�?. A lo que Candler respondiÃ³: â��Â¿De modo que Ud. propone que cambie la fÃ³rmula de la bebida mÃ¡s popular por los rumores de algunas mujeres histÃ©ricas?. â��Â¡Nunca! Â¡No hay nada malo en la Coca-Cola!â�?. Y su ambiciÃ³n aumentÃ³. Se utilizaron los tranvÃas de Atlanta para llevar su publicidad. En 1894 se mandaban por correos cupones que se podÃan canjear en los locales y bares que se adornaban con la propagan de la empresa, por una coca-cola gratis. Los dueÃ±os sentÃan que adornaban bonita su tienda con los anuncios de Coca-Cola. Se compensaron mÃ¡s de USD$7 mil dÃ³lares durante este aÃ±o y el siguiente, que equivalÃan a mÃ¡s de 140 mil bebidas gratis. Desde entonces se inventÃ³ el sistema que hoy conocemos. Y asÃ empezaba la coca-cola-adicciÃ³n con mucho furor. SegÃºn contaba Mary Gah Humpreys en 1894, el mayor mÃ©rito de Coca-Cola era su carÃ¡cter â��democrÃ¡ticoâ�?: "... un pobre bebe cerveza, un millonario bebe champagne, pero seguramente los dos beben Coca-Cola." En este mismo aÃ±o se le ocurre a Caleb Bradham inventar la Pepsi, un tÃ³nico elaborado con pepsina, una enzima que ayudaba a la digestiÃ³n de las proteÃnas. Pero no le fue muy bien y mÃ¡s tarde en 1922 intentarÃa vender la empresa a la Coca-Cola cuando sÃ³lo tenÃa dos plantas embotelladoras en los Estados Unidos. La empresa Coca-Cola cometiÃ³ un grave error: no la comprÃ³ y ahora es su mÃ¡s fuerte competidor. Llegamos en esta historia a 1895 y Candler anunciaba que Coca-Cola se vendÃa en todo el territorio de los Estados Unidos. Cuatro aÃ±os mÃ¡s tarde por primera vez sale el producto al extranjero vendiÃ©ndose en Cuba. En 1897 se comienza a vender por primera vez en Hawai y CanadÃ¡. En 1898 se distribuyeron mÃ¡s de un millÃ³n de objetos y artÃculos publicitarios con el slogan "Beba Coca-Cola. Deliciosa y Refrescante". Entre 1894 y 1899 Candler abriÃ³ cinco nuevas sucursales y fÃ¡bricas elaboradoras del jarabe en Dallas, Chicago, Los Angeles, Filadelfia y una oficina en Nueva York. Las ciudades de Philadelphia y Chicago a principios del siglo XX parecÃan â��ciudades coca colasâ�� o sucursales del emporio. Su propaganda estaba por todos lados. Pero no sÃ³lo la cultura, la ambiciÃ³n por la ganancia y la propaganda jugaron un papel clave para convertir a la Coca-Cola en un emporio. TambiÃ©n la religiÃ³n, los ritos, el sentimiento de la religiosidad popular local y universal. Desde la Coca-Cola entre los ritos de los indÃgenas Chamulas en Chiapas, hasta Santa Claus en todo el mundo. Para ello tuvo un gran aliado: su hermano obispo de la Iglesia Metodista, Warren Candler, quien le ayudÃ³ a identificar al capitalismo con la religiÃ³n y el patriotismo tÃpico de la cultura norteamericana. Desde Bush hacia atrÃ¡s, todo presidente norteamericano ha logrado encender la pasiÃ³n uniendo el patriotismo con Dios, con la religiÃ³n. El 28 de Diciembre de 1899 se reunieron por primera vez todos los empleados de la compaÃ±Ãa. Un total de 20 personas. El obispo presidÃa las reuniones con el personal de Coca-Cola para recibir el adoctrinamiento. Coca-Cola era â��Â¡una bebida enviada del cielo!â�?. Como â��un misionero que va a una tierra extranjera a enseÃ±ar los rudimentos de la fe, el hombre de Coca-Cola debe ser un individuo prÃ¡ctico y emprendedorâ�?. En 1904 escribiÃ³ un libro donde afirmaba que Estados Unidos estaba destinado a liderar el mundo debido a su religiÃ³n renovadora: â��El catolicismo ha hecho del Sur de Europa y de AmÃ©rica Latina lo que son; el protestantismo ha logrado algo diferente en Inglaterra, Alemania, Holanda y NorteamÃ©rica. En otras palabras, Dios estaba de nuestro lado, al menos sonreÃa a los norteamericanos que estaban haciendo dineroâ�?. Entre los argumentos favoritos del obispo Candler era que â��las discrepancias entre el capital y la mano de obra han sido mÃ¡s frecuentes en aquellas industria en las cuales los trabajadores de los pueblos no evangelizados de Europa continentalâ�?. Aseguraba que los pastores eran esenciales en la era industrial: â��Lo que (ellos) han logrado para conciliar el antagonismo del sistema social y postergar, si no evitar, el mayor desdoren laboral, difÃcilmente pueda ser valorado en su justa medidaâ�?. Por ello los empleados de la Coca-Cola en Atlanta nunca se afiliaron a un sindicato. Durante las dos primeras dÃ©cadas, al menos hasta 1910, sus trabajadores no rebasarÃan las 30 personas y nunca participaron en algÃºn sindicato. Y es que los sindicatos siempre han sido el enemigo acÃ©rrimo de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola, que la ha llevado incluso a ser acusada del asesinato de lÃderes sindicales como lo veremos mÃ¡s adelante. Asesorado por su hermano Warren, Asa entrego un millÃ³n de dÃ³lares a la Universidad de Emory que luego fue trasladada de Oxford a Atlanta. Antes de su muerte, Candler contribuyÃ³ con mÃ¡s de USD$8 millones de dÃ³lares a este centro universitario. Entre 1900 y 1910 Candler incrementÃ³ su emporio empresarial. Su ambiciÃ³n y poder fueron desmedidos. CreÃ³ la CompaÃ±Ãa de Inversiones Candler y comenzÃ³ a adquirir bienes raÃces en Atlanta. ConstruyÃ³ el Edificio Candler, de 17 pisos, con seis ascensores, gÃ¡rgolas artÃsticas, mÃ¡rmoles pulidos, maderas de caoba, bronces y grandes candelabros de cristal. En la primera planta estaba el banco creado por Candler, el Central Bank and Trust Corporation. En la piedra angular del edificio puso un cofre con su imagen y una botella de Coca-Cola. ProcurÃ³ la inmortalidad. Puso su nombre y presencia en todos los Estados Unidos, levantando rascacielos en la ciudad de Kansas, Baltimore, Nueva York, todos llamados Edificio Candler. La torre de Nueva York que daba a la calle 42 tenÃa 25 pisos. A travÃ©s de sus consorcios ferroviarios viajaba gratis en cualquier lÃnea y procuraba que en todos los vagones restaurantes se vendiera Coca-Cola. Cuando se desplomÃ³ el precio del algodÃ³n construyÃ³ un enorme depÃ³sito y comprÃ³ a los productores los excedentes a bajo precio. Cuando mejorÃ³ el mercado lo vendiÃ³ a buen precio incrementando sus ganancias. Durante la crisis de 1907 comprÃ³ cuanta propiedad pudo y resistiÃ³ a la crisis. En ese mismo aÃ±o resistiÃ³ a la campaÃ±a liderada por la AsociaciÃ³n de Mujeres Cristianas por la Abstinencia, que argumentaban que un soldado que bebiese 6 botellas al dÃa de Coca-Cola, ingiere la misma cantidad de alcohol. Eso llevÃ³ a que el ejÃ©rcito de los Estados Unidos prohibiera el consumo del refresco. Sin embargo, la empresa se mantuvo en piÃ© y sus ventas se incrementaban. Candler era considerado como un gran empresario visionario y hasta un hÃ©roe. Pero para los trabajadores y lÃderes sindicales Candler era un maleante. En 1908, la ComisiÃ³n Nacional de Trabajo de menores se reuniÃ³ en Atlanta para protestar contra las pÃ©simas condiciones en que tenÃa a sus trabajadores en los talleres algodoneros, donde las mujeres y los menores trabajaban mÃ¡s 14 horas diarias desmontando algodÃ³n por 50 centavos diarios. Pero Candler era el presidente de la CÃ¡mara de Comercio de Atlanta. AhÃ pronunciÃ³ un cÃnico discurso: â��El trabajo de los menores apropiadamente manejado, en condiciones y ambientes adecuados puede ser un motivo de Ã©xito para cualquier naciÃ³n (...) El mejor espectÃ¡culo que queremos ver es el trabajo de los mÃ¡s jÃ³venes. En realidad cuanto antes empiece a trabajar un joven mÃ¡s hermosa y provechosa serÃ¡ su vidaâ�?. TerminÃ³ diciendo que la misiÃ³n de la ComisiÃ³n era asegurar que el trabajo de los menores les permitiera llegar a ser adultos honrados, serviciales y laboralmente competentes. En 1904 Coca-Cola vende su primer millÃ³n de galones (3,785 millones de litros). Para darnos una idea, si una persona bebiera dos litros de agua diarios, esta cantidad equivaldrÃa al consumo de agua en un dÃa de 1.892,500,000 personas (un mil 892 millones quinientas mil personas). Desde otro punto de vista, equivaldrÃa al consumo diario de agua de una persona por 5,184,931 aÃ±os (cinco millones ciento ochenta y cuatro mil novecientos treinta y un aÃ±os), si los viviera. En 1910 la CompaÃ±Ãa Coca-Cola se trasladÃ³ a un espacio mÃ¡s grande y Asa Candler ordenÃ³ que se quemaran los primeros registros de Coca-Cola. Para 1914 Candler ya no sabÃa quÃ© hacer con otros productores de refrescos de cola que le marcarÃan competencia. Y decide modificar el envase. En 1915 contrata la empresa Root-Glass que, para inspirarse, busca en la Enciclopedia BritÃ¡nica ilustraciones de los ingredientes del refresco para diseÃ±ar la nueva botella. Pero confundieron las hojas de coca por las del cacao y decidieron copiar la forma del grano. Metieron al horno las botellas y sin querer saliÃ³ la que hoy conocemos. La compaÃ±Ãa acepta el nuevo diseÃ±o en 1916. Sin embargo, la historia fue diferente para otros biÃ³grafos que saben del uso que la Coca-Cola hizo de la figura femenina como un objeto sexual incorporado al mercado en la propaganda. Para ellos se tenÃa que cumplir con una sola premisa para el nuevo diseÃ±o: que fuera reconocida inmediatamente, a oscuras, por un invidente e incluso rota. TenÃa que estar inspirada en el cuerpo de una mujer, de la famosÃsima actriz de la Ã©poca Mae West. Sus curvas, serÃan las de Coca-Cola. Eso le dio la fama a la botella como â��la Gran Dama". Llegamos por fin a 1916. La Coca-Cola ya era una leyenda. Sin embargo se abre un tercer episodio cuando, luego de 18 aÃ±os, Asa Candler se retira como presidente de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola. Un aÃ±o despuÃ©s, en 1917 previo al fin de la I Guerra Mundial, cae la producciÃ³n y el consumo de la Coca-Cola por el racionamiento del azÃºcar. Es entonces cuando Ernest Woodruff, presidente del Banco de DepÃ³sitos de Georgia y su sindicato de banqueros que incluÃan a los directivos del Banco Nacional Chasse y el Banco de DepÃ³sito de Fianzas de Nueva York, comienzan a planear la forma de cÃ³mo adueÃ±arse de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola, lo que serÃa llamado como â��el golpe maestro de su carreraâ�? empresarial logrando â��la mayor transacciÃ³n llevada a cabo en el Surâ�? de los Estados Unidos. En 1919 la familia de Candler vende la compaÃ±Ãa a la banca. Un aÃ±o despuÃ©s la CompaÃ±Ãa Coca-Cola gana un juicio contra la CompaÃ±Ãa KOKE al resolver que Coke era sinÃ³nimo de Coca-Cola. AsÃ le queda libre el camino para el crecimiento de la empresa en las dÃ©cadas venideras. NO LO VAS CREER... - El hijo de Asa Candler tenÃa en su finca cuatro elefantes cuyos nombres eran: Coca, Cola, Refrescante y Deliciosa. - AdemÃ¡s de la expresiÃ³n gringa "Okey", Coca-Cola es la palabra mÃ¡s reconocida en el mundo. - El primer hombre que vendiÃ³ un vaso de Coca-Cola en su bar fue Willy Venable. ComprÃ³ el derecho de fabricaciÃ³n y una copia de la fÃ³rmula original de Coca-Cola. - En 1888 ya se habÃa intentado el embotellado, pero el lÃquido no se mantenÃa estable y se descomponÃa por la acciÃ³n de la luz. En 1899 se firmÃ³ el primer contrato para embotellarla. - Coca-Cola News se editÃ³ por primera vez en el aÃ±o 1890 y la anunciaba como: "un tÃ³nico beneficioso para la humanidad". - A principios del siglo XX ya se vendÃan chicles, golosinas, cigarrillos, todos ellos con el logo de Coca-Cola. - Inglaterra fue el primer paÃs de Europa en recibir el primer envÃo de jarabe de Coca-Cola (4 litros). Otros dicen que fue en Alemania. - En 1901 para el "Atlanta Constitution" Coca-Cola era un ejemplo del "intento de envasar el placer". - El primer anuncio en una revista fue en 1904. - En 1906 se construyen las primeras embotelladoras fuera de Estados Unidos, en Cuba y PanamÃ¡. - Hacia 1908 Sam Dobbs, gerente de ventas y sobrino del presidente Asa Candler se opuso al uso de los grandes letreros elÃ©ctricos por peligrosos; tampoco veÃa necesario poner carteles en lengua yiddish dentro de los barrios judÃos de Estados Unidos; no creÃa necesario impulsar las ventas en el extranjero. O sea, todo lo contrario. - En 1914 la compaÃ±Ãa tenÃa mÃ¡s de 2.300.000 mÂ² de muros pintados con el logo de la marca (equivalente a la superficie de 230 hectÃ¡reas). El mÃ¡s antiguo se pintÃ³ en Casterville, Georgia, en 1894 y todavÃa existe. - En 1923 muere Frank Robinson, inventor del nombre de Coca-Cola. - Entre algunas bebidas que han aparecido con nombres parecidos al de Coca-Cola, estÃ¡n: Afri-Kola, Cafe-Kola, Candy-Cola, Carbo-Cola, Celery-Cola, CocaBeta, Coke-Ola, Cola-Coke, Cold-Cola, Four-Cola, Cherry-Cola, Hayo-Cola, Jacob's-Cola, King-Cola, Koka-Nola, Koke, Kola-Kola, Loco-Kola, Mexicola, Nerv-Ola, Nifti-Cola, PauPau-Cola, Penn-Cola, Pepsi-Cola, Prince-Cola, QuaKola, Rococola, Roxa-Cola, Sherry-Cola, Silver-Cola, Sola Cola, Star-Cola, Taka-Cola, Toka-Tona, True-Cola, Vani-Cola, Vine-Cola, Wine-Cola, Big Cola, entre otros muchos. - Entre las frases publicitarias que ha usado Coca-Cola, estÃ¡n: â��La Chispa de la Vidaâ�?; â��La bebida mÃ¡s refrescante del mundoâ�?; â��La pausa que refresca, Coca-Cola... tan buenaâ�?; â��Coca-Cola refresca mejorâ�?; â��La mejor elecciÃ³nâ�?; â��Siempre Coca-Colaâ�?; â��Coca-Cola es asÃ...â�?; â��Todo va mejor con Coca-Colaâ�?; â��Beba Coca-Colaâ�?; â��Coca-Cola... sensaciÃ³n de vivirâ�?; â��Deliciosa y Refrescanteâ�?; â��Buena hasta el Ãºltimo sorboâ�?; â��Una Coca-Cola y una sonrisaâ�?; â��Vive la sensaciÃ³nâ�?; â��Signo de buen gustoâ�?; â��Coca-Cola ayuda a vivirâ�?; â��La chispa de la vidaâ�?; "Bueno hasta la Ãºltima gota", â��Coca-Cola ... VÃvelo!â�?, etcÃ©tera. - La fÃ³rmula original y secreta 7X de la Coca-Cola, supuestamente entresacada de los libros de fÃ³rmulas de su inventor, John S. Pemberton, tiene los siguientes ingredientes bÃ¡sicos por cada galÃ³n (4,546 litros para la medida inglesa): azÃºcar: 2.400 gr en suficiente agua para disolverlo; caramelo: 37 gr; cafeÃna: 3,1 gr; Ã¡cido fosfÃ³rico: 11 gr; hojas de coca descocainizadas: 1,1 gr; nueces de cola: 0,37 gr. Las instrucciones era embeber las hojas de coca y las nueces de cola en 22 gr de alcohol al 20%, luego filtrar y agregar el lÃquido al jarabe. DespuÃ©s aÃ±adir zumo de lima: 30 gr; glicerina: 19 gr; extracto de vainilla: 1,5 gr; esencia de naranja: 0,47 gr; esencia de limÃ³n: 0,88 gr; esencia de nuez moscada: 0,07 gr; esencia de casi (canela de la China): 0,20 gr; esencia de coriandro: una pizca; esencia de nerolÃ: una pizca; esencia de lima: 0,27 gr. Para su fabricaciÃ³n: mezclar en 4,9 gr. de alcohol al 95%, agregar 2,7 gr. de agua, dejar reposar 24 horas a 60 grados Fahrenheit para que se separe el estrato turbio. Luego se recoge la parte clara del lÃquido y se agrega al jarabe. Agregar suficiente agua para preparar 1 galÃ³n de jarabe. Se mezcla una onza de jarabe con agua carbonatada para preparar 6,5 onzas de bebida. - Para algunas fuentes consultadas sÃ³lo dos personas, en teorÃa, conocen exactamente la fÃ³rmula y la manera de mezclar de manera correcta todos sus ingredientes. Nunca viajan juntos, ni coinciden en los mismos lugares, ni comen los mismos platos, ni duermen en el mismo hotel y a pesar de la mÃstica y paranoia construida en torno de la cÃ©lebre fÃ³rmula, no importa en absoluto el que se conozca o no todos y cada uno de los ingredientes. Fuentes: Luis Capilla, â��Las Multinacionales, Voraces Pulpos Planetariosâ�?; Coca-Cola Company; Joan Bonet; Tanga Word; CokeWatch; Polaris Institute; Mark Pendergrast, â��Dios, Patria y Coca-Colaâ�?; Alison Gregor, â��Coca-Cola: La religiÃ³n global â��Coca Cola, una historia empresarial de terror y crimenâ�?, Sinaltrainal/RebeliÃ³nâ�?, 3 de septiembre del 2002; Grupo de Apoyo Suiza, â��Colombia Nunca MÃ¡sâ�?; SINALTRAINAL; BoletÃn Informativo Comercio y Desarrollo, No.10, Abril 2002, Guatemala. Gustavo Castro Soto CIEPAC, A.C. http://www.ciepac.org/bulletins/301-%20500/bolec382.htm COCA-COLA LA HISTORIA NEGRA DE LAS AGUAS NEGRAS (Segunda Parte) La CompaÃ±Ãa Coca-Cola prestÃ³ algunas de sus bodegas para que los militares torturaran a los opositores durante algunas dictaduras militares, o a lideres sindicales en Guatemala, Argentina y Colombia, entre otros paÃses. Algunos dicen que despuÃ©s de la palabra â��okeyâ�?, la Coca-Cola es el tÃ©rmino mundial mÃ¡s conocido. De la Coca-Cola hasta se han hecho pelÃculas. Es el sÃmbolo de la sociedad norteamericana y de un imperio que, como en Irak y otros lados del mundo, arruina carreteras y caminos pero no las repara. Pero eso sÃ, la coca cola llega hasta la Ãºltima comunidad, caserÃo o poblado mÃ¡s apartado del planeta. Para Jack Schofield, ingeniero britÃ¡nico, asegura que una cantidad determinada de Coca-Cola, mezclada con gasolina, prolonga en 4 veces la vida de un motor, produce un 20% mÃ¡s de potencia y reduce el consumo de aceite. De cualquier forma la gente la usa igual como agua purificada porque no hay agua entubada, o para refrescarse. TambiÃ©n se sugiere para los que tienen baja la presiÃ³n; para aliviar un dolor de cabeza, de indigestiÃ³n o cualquier problema del estÃ³mago. Igual se rocÃa con Coca-Cola un filete de carne para asar. Otros dicen que ahogando un pantalÃ³n en coca cola no se destiÃ±e. Hasta los mÃ©dicos la recomiendan como medicina mientras otros afirman que pasarÃ¡n 72 dos horas para que el estÃ³mago deje de estar negro por su ingestiÃ³n. Pero tambiÃ©n es causante de gastritis en comunidades rurales y hasta riÃ±as en la comunidad indÃgena de Chamula por la competencia entre el consumo de Coca-Cola y Pepsi-Cola. Y es que ahÃ estÃ¡ la clave, el punto dÃ©bil de cualquier transnacional es la voluntad de los consumidores. Algunas comunidades indÃgenas de Chiapas y hasta de Honduras han lanzado una campaÃ±a de boicot al consumo de esta bebida. La campaÃ±a es tan consciente que, asÃ se estÃ©n muriendo de sed, JosÃ©, por ejemplo, un campesino hondureÃ±o, no agarra una botella de Coca-Cola. Sin embargo, se presenta un dilema: cuÃ¡l es la alternativa. En algunas fuentes encontramos que una lata de Coca-Cola contiene el equivalente a 10 cucharaditas de azÃºcar para tÃ©; la tercera parte de cafeÃna que una taza de cafÃ© y la misma cantidad de Ã¡cido fosfÃ³rico que un zumo de naranja. Hasta hace poco era el mayor consumidor de azÃºcar. Hoy destruye la producciÃ³n caÃ±era porque importa, para endulzar su jarabe, alta fructuosa proveniente del maÃz transgÃ©nico de los Estados Unidos. TambiÃ©n la CompaÃ±Ãa Coca-Cola estÃ¡ seÃ±alada como una de las empresas que mÃ¡s consumiÃ³ hojas de coca en todo el mundo. Requiere importar cada aÃ±o mÃ¡s de 500 tonelada de hoja de coca desde PerÃº y Bolivia para completar los insumos de su famosa fÃ³rmula 7 X. Es una de las causas por las que se le seÃ±ala que, consumida en exceso, genera adicciÃ³n. La expansiÃ³n mundial de la Coca-Cola se hizo posible al agresivo comportamiento de la transnacional en el momento de imponer el consumo por encima de cualquier hÃ¡bito cultural de los pueblos. O de plano sustituyendo bebidas culturales tradicionales por la Coca-Cola, como hasta en las mÃ¡s ordinarias fiestas de las culturas occidentales y orientales. Veamos cÃ³mo fue su proceso de expansiÃ³n al iniciar el siglo XX. LA TERCERA EPOCA DE COCA-COLA. Nos remontamos a 1919. En el mes de agosto el Banco de DepÃ³sitos de Georgia ofreciÃ³ a sus socios comprar una acciÃ³n de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola por cada acciÃ³n que tuvieran en el banco, y sÃ³lo si depositaban USD$195 dÃ³lares por acciÃ³n dentro del periodo de cinco dÃas, con la promesa de devolverles USD$190 dÃ³lares un mes despuÃ©s. Las acciones se vendieron en USD$40 dÃ³lares cada una y casi la mitad fue adquirida en Atlanta. El periÃ³dico â��Atlanta Constitutionâ�? anunciÃ³ en primera plana: â��Coca-Cola comprada por una sociedad de Atlanta. El Banco de DepÃ³sitos de Georgia adquiere la bebida nacionalâ�?. Los Candler eran repentinamente muy ricos, pues recibieron 15 millones de dÃ³lares en efectivo y 10 millones en acciones preferentes. Sin embargo, Asa Candler no sabÃa nada hasta que sus hijos firmaron la opciÃ³n. Se negÃ³ a asistir a las reuniones de la junta empresarial donde se aprobÃ³ la venta. Estaba hundido en la tristeza. Su esposa Lucy habÃa fallecido de cÃ¡ncer meses antes y ahora el magnate, despojado de la Coca-Cola, se sentÃa traicionado. La historia negra se vuelve mÃ¡s oscura. La empresa seguÃa creciendo. Una acciÃ³n de Coca-Cola original de 1919 equivaldrÃa a mil 152 acciones en 1991, ademÃ¡s de proporcionar un dividendo acumulativo de USD$10,000 dÃ³lares. Si los dividendos de una acciÃ³n original se hubiera reinvertido en Coca-Cola, los USD$40 dÃ³lares de cada acciÃ³n, o sÃ³lo cinco dÃ³lares para los miembros del sindicato, habrÃan rendido hoy casi dos millones de dÃ³lares. Con una de las acciones de USD$100 dÃ³lares de Candler en 1892 hoy tendrÃamos USD$2,000 millones de dÃ³lares. Entramos ya a la dÃ©cada de los aÃ±os 20â��s, tiempo en que la empresa pone por primera vez propaganda con rÃ³tulos en los caminos y carreteras. Por primera vez incursiona en la publicidad por radio. Su expansiÃ³n es tal que crea el Departamento de Extranjero para coordinar sus ventas en otros paÃses. Para entonces la Coca-Cola se vendÃa en China y llega por primera vez a EspaÃ±a. En 1920 llega a Atlanta el mayor cargamento de azÃºcar jamÃ¡s recibido en Georgia con 4,100 toneladas. En 1921 la Coca-Cola tiene una mala experiencia en Europa ya que el refresco provocÃ³ intoxicaciones. No advirtieron a los embotelladores que los tapones de corcho que se utilizaban se tenÃan que esterilizar, y que el agua fuera pura y no alcalina, ya que las bacterias del jarabe reaccionaban rÃ¡pidamente al contacto con el corcho y producÃan una bebida tÃ³xica. Pero en 1923 se comete el error empresarial mÃ¡s grave. La CompaÃ±Ãa Pepsi-Cola se encontraba en bancarrota y vuelve a ofrecer todas sus acciones a la Coca-Cola. Nuevamente se niega a comprarla. Sin embargo, Pepsi sobrevive a su crisis. PasarÃan diez aÃ±os mÃ¡s para la tercera y Ãºltima oferta de venderla a la empresa Coca-Cola, lo que rechazarÃ¡ nuevamente. En ese mismo aÃ±o Robert. W. Woodruff es elegido Presidente de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola. Con esto recupera la inversiÃ³n que hizo cuando adquiriÃ³ 3,500 acciones en 1922. Durante su gestiÃ³n se le criticÃ³ por los bajos salarios que otorgaba a sus empleados mientras el multimillonario veÃa crecer su fortuna. En las Navidades de 1925 Coca-Cola modifica su estrategia laboral. Para supuestamente â��motivarâ�? a sus vendedores, los despide. La marca se vendÃa por sÃ sola. Para iniciar el aÃ±o de 1926 los vuelve a contratar como â��asistentes de serviciosâ�?. En 1926 la CompaÃ±Ãa Coca-Cola contrata a la Agencia de Detectives Pinkerton para que investigaran en los bares, pidieran una Coca-Cola y tomaran muestras para ser analizadas quÃmicamente y demostrar las posibles falsificaciones. Dicen que encontraron mÃ¡s de siete mil falsificaciones. Cuando Coca-Cola entablÃ³ juicios, todos los ganÃ³. En 1927, a los cinco aÃ±os de su gestiÃ³n, Woodruff informaba que las ventas se habÃan incrementado notablemente, pasando de 64 millones de litros en 1923 hasta 87 millones de litros en 1927. Con el dinero que entraba en abundancia retirÃ³ de la circulaciÃ³n las acciones preferentes dejando a Coca-Cola libre de deudas. Desde USD$65 dÃ³lares en 1923 las acciones de Coca-Cola habÃan subido a USD$200 dÃ³lares en 1927. En este aÃ±o muere Asa Candler, el segundo propietario de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola. Nos encontramos en el aÃ±o de 1928 que marca un rumbo especial de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola en el mundo. Al mismo tiempo en que el volumen de ventas de refrescos en botellas supera a las vendidas a travÃ©s de mÃ¡quinas dispensadoras, la Coca-Cola se marca como tatuaje a partir de este aÃ±o al Movimiento OlÃmpico con financiamiento y propaganda. En la publicaciÃ³n oficial de Coca-Cola, "Red Barrel" (Barril Rojo), anunciÃ³ en 1929 que ya estaba presente en 78 paÃses, aunque sÃ³lo se embotellaba Coca-Cola en 27 de ellos. En su ediciÃ³n especial se leÃa: â��Pocos americanos saben que ahora se puede encontrar Coca-cola en las plazas de toros de la alegre EspaÃ±a o MÃ©xico; en el estadio de los Juegos OlÃmpicos; en Holanda, la tierra de los canales, en lo alto de la Torre Eiffel; tras el templo budista de RangÃºin; en la remota Birmania y junto al Coliseo de la histÃ³rica Romaâ�?. Coca-Cola se encontraba en su mÃ¡xima expansiÃ³n con su lema "La pausa que refresca" y se instala el primer letrero luminoso en Times Square en las calles de Nueva York. Para 1929 Woodruff poseÃa una finca de 12 mil hectÃ¡reas en el sudeste de Georgia â��coto de caza- y frecuentemente viajaba de su casa en Atlanta a su Ã¡tico en Nueva York o su rancho en Wyoming. Llega la gran depresiÃ³n mundial de 1929, hace 74 aÃ±os. En el derrumbe de la bolsa de valores el 29 de octubre Coca-Cola aguantÃ³ bien el desplome y sus acciones variaron muy poco, entre USD$134 y USD$137 dÃ³lares, y mÃ¡s bien su valor fue aumentando poco a poco llegando a USD$200 dÃ³lares cada acciÃ³n en 1935, siendo de las acciones industriales mÃ¡s altas. Como nuestros actuales gobiernos, en ese momento no sabÃan de dÃ³nde sacar dinero. El gobernador de Georgia propone entonces resucitar un antiguo impuesto sobe las ganancias. Woodruff amenazÃ³ entonces con cambiar la empresa a otro estado antes que pagar esos impuestos. Y asÃ lo hizo, se trasladÃ³ a Delawere por una dÃ©cada hasta que se modificaran las leyes en Georgia. Hasta un refresco de la CompaÃ±Ãa recuerda este momento: â��Delawere Punchâ�?. Incluso durante este tiempo pagÃ³ a un periodista para que sacara dos columnas semanales contra el citado impuesto sobre la bebida. ArtÃculos que se editaron en casi cien periÃ³dicos rurales. Y naturalmente se enviaban copias a influyentes hombres de negocios y miembros de la Asamblea General. La presiÃ³n polÃtica de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola iba mÃ¡s allÃ¡. Por su expansiÃ³n, la empresa requerÃa importar mÃ¡s hojas de coca pero el congreso de los Estados Unidos sÃ³lo permitÃa la entrada de 90 toneladas de coca al aÃ±o. En el aÃ±o de 1931 Woodruff se dedica a cabildear en el congreso y con la ayuda del senador por Georgia, Walter George, logrÃ³ sacar un proyecto que permitÃa la importaciÃ³n adicional de hoja de coca si la compaÃ±Ãa se encargaba de destruir el alcaloide. Por si las dudas, Woodruff viajÃ³ secretamente a PerÃº para intentar instalar una fÃ¡brica allÃ¡. Sin embargo, con sus cabildeos y discretas ayudas financieras para las organizaciones antinarcÃ³ticos y congresistas, logrÃ³ sus objetivos. MÃ¡s ganancias, pagar menos impuestos, permitir mÃ¡s el consumo de coca, instalarse donde mÃ¡s agua hubiera, pagar poco a los obreros y ligar para siempre los Juegos OlÃmpicos con la Coca-Cola, no fueron suficientes. En 1931 logra entrar en el sentimiento y corazÃ³n religioso de todo el mundo occidental cuya comercializaciÃ³n arraigarÃa a la empresa hasta en las culturas mÃ¡s ajenas. Nos referimos a la figura de Santa Claus o PapÃ¡ Noel, como se le conoce en los paÃses nÃ³rdicos. Ya nadie se acuerda, pero este personaje se representaba con colores verdes, azules, negros y amarillos. El reinvento de Santa Claus fue gracias a Haddom Sundblom de origen sueco, quien durante muchos aÃ±os fue ilustrador de Coca-Cola aunque no le gustaba el refresco. A Sundblom se le ocurriÃ³ representar al personaje como un abuelo jovial y simpÃ¡tico, con una gran barba, bonachÃ³n y gordinflÃ³n, feliz, y vestido con un cinturÃ³n, gorrito y sus botas negras. Y algo esencial: con los colores de la marca Coca-Cola. Desde entonces todos nos la tragamos. Cualquier chico espera que Santa Claus baje por la chimenea de su casa, si la tiene porque si no se lo imagina, para que le deje unos regalos. Desde dÃ©cadas atrÃ¡s ha sido difÃcil para muchos sectores de la sociedad concebir la Navidad sin este personaje y la Coca-Cola. Los niÃ±os ricos o pobres; del norte o del sur; catÃ³licos o evangÃ©licos, se pueden tomar una fotografÃa sentados en las piernas del Santa Claus que circula por las calles de Nueva York o frente al pinito de Navidad de Coca-Cola que la empresa instala frente a la Catedral de San CristÃ³bal de Las Casas, en Chiapas, donde tambiÃ©n la empresa pone un nacimiento del NiÃ±o JesÃºs con su estrella Coca-Cola sin que el obispo pueda hacer nada. Pero regresÃ©monos a la dÃ©cada de los 30â��s. La Junta directiva de Coca-Cola no estaba satisfecha con la presidencia de Howard Candler, hijo de Asa Candler, quien fuera el segundo propietario de la marca. Entonces le ofrecen la presidencia de la CompaÃ±Ãa a Robert Woodruff, hijo de Ernest Woodruff, dueÃ±o en ese momento de la Coca-Cola, aunque Ã©ste no estuviera de acuerdo. Pero Robert, como vicepresidente de la CompaÃ±Ãa White Motor, ganaba USD$75 mil dÃ³lares al aÃ±o mÃ¡s comisiones, mientras que la Coca-Cola le ofrecÃa un sueldo anual de USD$39 mil dÃ³lares, y Walter Teagle le ofrecÃa la presidencia de Standard Oil por un salario de USD$250 mil dÃ³lares anuales. Entonces Robert, que en ese momento tenÃa 33 aÃ±os de edad, nada tonto, decide cotizar bien sus servicios e hizo una contraoferta a Coca-Cola: aceptarÃa la presidencia sobre la base de un sueldo mÃ¡s el 5% de todo el incremento anual de ventas de la empresa, y que se le entregaran plenos poderes sin oposiciÃ³n de su padre. Obviamente Ernest Woodruff rechazÃ³ la idea de su hijo, pero finalmente la aceptÃ³ y Robert Woodruff asumiÃ³ la presidencia de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola en 1932 en donde permanecerÃ¡ por dÃ©cadas. Durante su gestiÃ³n convirtiÃ³ a la empresa en una de las transnacionales mÃ¡s grandes del mundo. En 1933 Pepsi-Cola, por tercera y Ãºltima vez, quiere vender la empresa a Coca-Cola, pero la compaÃ±Ãa dice no. De esto ser arrepentirÃan hasta la fecha. Ernest Woodruff inicia la expansiÃ³n de la transnacional. Hace que la Coca-Cola penetre en el sector educativo, en todos los colegios. Un embotellador de Texas decÃa con orgullo que â��los chicos juegan al baloncesto en los recreos con balones Coca-Cola, utilizan gomas de borrar de Coca-Cola, consultan los termÃ³metros Coca-Cola, y escriben sus apuntes en cuadernos Coca-Colaâ�?. Sin embargo, algunos directores de escuelas no estaban tan dispuestos a aceptar publicidad gratuita. Woodruff, en una cena especial para sus directivos, les dijo que el Ã©xito de Coca-Cola tendÃa a fomentar la â��independencia financieraâ�? (caracterÃstica de las multinacionales). Uno de ellos pronunciÃ³ un breve discurso titulado â��MaÃ±anaâ�?: â��SurgirÃ¡n roces y aflicciones, Los hombres se sentirÃ¡n sumamente irritados, y sus sentimientos se pondrÃ¡n a prueba (...) pueden surgir guerras. Podemos sobrevivir a ellas. Pueden desatarse revoluciones. Y nosotros subsistiremos. Los cuatro jinetes del Apocalipsis pueden cabalgar sobre la Tierra y volver y Coca-Cola seguirÃ¡ existiendo. El lema de perdurar, concluyÃ³, era que Coca-Cola no es el ayer, es el maÃ±ana.â�? Coca-Cola llegÃ³ a enraizarse tanto en la cultura gringa que en 1938 se la denominÃ³ â��la bebida por excelencia de Estados Unidosâ�?. Pero la habilidad de Robert Woodruff iba mÃ¡s allÃ¡. Burlaba con facilidad a gobiernos y empresas competidoras. Poco a poco fue adquiriendo las compaÃ±Ãas embotelladoras matrices, una despuÃ©s de la otra. Sin embargo se topÃ³ con su histÃ³rico error. MÃ¡s de 40 aÃ±os tuvieron que pasar para que la CompaÃ±Ãa Pepsi-Cola, luego de ofrecer su venta a Coca-Cola, lograra consolidarse en el mercado. En los aÃ±os 30â��s se consolida y desde entonces se encontrarÃ¡ en pleitos legales con Coca-Cola. En 1939 se encontraba en pleitos legales en 24 paÃses. Pepsi entablÃ³ un juicio en la Oficina de patentes alegando que â��Cocaâ�? y â��Colaâ�? eran tÃ©rminos descriptivos y no podrÃan ser registrados con exclusividad. Walter Mack, el presidente de Pepsi, recibiÃ³ la llamada telefÃ³nica de una mujer viuda de un imitador de Coca-Cola, que le dijo: â��Coca-Cola lo va a eliminar de la industria. Mi esposo tambiÃ©n tenÃa razÃ³n, pero ellos lo eliminaron. TodavÃa tengo una fotocopia del cheque que le dieronâ�?. Mack le pidiÃ³ que le prestara la fotocopia, la cual revelarÃa que Coca-Cola, mediante el soborno, habÃa conseguido la victoria por la cantidad de USD$35 mil dÃ³lares. Frente a esta prueba, los abogados de Coca-Cola solicitaron un receso de tres dÃas. Entonces Robert Woodruff telefoneÃ³ a Mack para pedir que almorzara con Ã©l. El magnate de Coca-Cola le dijo: â��He estado pensando. Este pleito entre nosotros no le hace bien a nadie (...) Â¿No crees que debiÃ©ramos llegar a un acuerdo?â�?. Y llegaron. Woodruff firmÃ³ un acuerdo donde Coca-Cola reconocerÃa la marca Pepsi en Estados Unidos, ya que la compaÃ±Ãa era propietaria de todos los nombres que llevaran el nombre de "cola". En 1939 inicia la II Guerra Mundial y mientras Europa se debatÃa en guerra, la CompaÃ±Ãa Coca-Cola se fortalecerÃa determinando las economÃas de otros paÃses, sus polÃticas y hasta sus culturas. Para estas fechas los hombres de Coca-Cola en Alemania vendÃan casi 4.5 millones de botellas al aÃ±o. Estaban en funcionamiento 43 fÃ¡bricas y otras 9 en construcciÃ³n. El Mariscal Goering permitiÃ³ la importaciÃ³n del ingrediente secreto 7X para la elaboraciÃ³n de Coca-Cola, ya que de fondo pretendÃa nacionalizar la empresa y apropiarse de la fÃ³rmula. En aquÃ©l entonces el publicista William C. D'Arcy (1942) sugiriÃ³: "La Coca-Cola no es una necesidad fundamental, como nos gustarÃa que fuera. Es una idea - es un sÃmbolo - es la marca que distingue a un talento inspirado.â�? La guerra uniÃ³ a la polÃtica con el comercio. A principios de 1940 el gobernador de Georgia solicitÃ³ un trato especial a las compaÃ±Ãas refresqueras y se probÃ³ por voto unÃ¡nime: â��lo que es bueno para Coca-Cola, seÃ±alÃ³ el gobernador, es bueno para Georgiaâ�?. AsÃ, Coca-Cola regresa de Delawere a su ciudad natal luego de exentarle de los impuestos que le hicieron huir, cuando en ese mismo aÃ±o la empresa contaba con un presupuesto para publicidad de USD$10 millones de dÃ³lares. Sin embargo, hubo otro problema que habrÃa que sortear. El Congreso de los Estados Unidos habÃa aprobado un proyecto para prohibir la importaciÃ³n de hojas de coca cuyo objetivo no fuera medicinal. Pero la guerra le solucionÃ³ todos los obstÃ¡culos a la Coca-Cola. CUARTA ETAPA: COCA-COLA EN EL FRENTE DE GUERRA Los paÃses aliados estaban desesperados y querÃan a los gringos de su lado, con su dinero y su ayuda para combatir a Hitler y sus fuerzas alemanas. Con el bombardeo de JapÃ³n sobre las islas norteamericanas de Pearl Harbor en 1941, no sÃ³lo ayudÃ³ a que Estados Unidos entrara a la II Guerra Mundial y con ello saliera de la depresiÃ³n iniciada en 1929 mediante la reactivaciÃ³n de la economÃa basada en el crecimiento de la industria militar, sino que fue el momento clave para que la transnacional Coca-Cola llegara hasta los rincones mÃ¡s insospechados, hasta el soldado mÃ¡s retirado en cualquier frente de guerra. El presidente de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola, Robert Woodruff, "El Jefe", decide lanzar entonces una campaÃ±a patriÃ³tica y comercial para la marca: â��Procuraremos que todos los hombres de uniforme reciban una botella de Coca-Cola dondequiera que estÃ©n y cualquiera que sea el coste para nuestra compaÃ±Ãa". De esta forma Coca-Cola pone en marcha el plan mÃ¡s ambicioso con el fin de construir plantas embotelladoras que abastecieran al ejÃ©rcito de los Estados Unidos. Entre los militares, el personal de la empresa era conocido como los "Coroneles de Coca-Cola", ya que usaban ropa militar y tenÃan rango militar de acuerdo a su categorÃa dentro de la empresa. AsÃ, Coca-Cola desplazÃ³ a su personal todos los frentes de batalla. Desde Nueva Guinea al MediterrÃ¡neo, la compaÃ±Ãa siguiÃ³ a los soldados norteamericanos a travÃ©s de todos los continentes, excepto la AntÃ¡rtida, suministrÃ¡ndoles mÃ¡s de 10.000.000 de botellas e instalando 64 fÃ¡bricas. Los gastos de montaje iban por cuenta del gobierno. Coca-Cola desplegÃ³ un contingente de 248 hombres por todo el mundo. Los tÃ©cnicos que instalaban las fÃ¡bricas tras las lÃneas de avanzada eran considerados tan imprescindibles como los mecÃ¡nicos que reparaban los carros de combate o los aviones. En 1941, un inspector de Sanidad del EjÃ©rcito rogÃ³ a sus superiores que enviaran Coca-Cola para sus soldados, ya que consideraba la falta de la bebida como la mayor calamidad que sufrÃa la tropa. Parece exagerado, pero no. Tampoco un francÃ©s vive fuera sin su vino, un mexicano sin su tequila, un indÃgena chiapaneco sin su posh, un uruguayo sin su mate, un boliviano sin su chicha, un ruso sin su vodka o un escocÃ©s sin su whisky. AsÃ, un soldado gringo sin su coca cola. De hecho, entre las cartas de los soldados norteamericanos en el frente de guerra se narran cosas increÃbles. Por ejemplo: "...Hoy es un dÃa especial. Todos recibimos en la compaÃ±Ãa una botella de Coca-Cola. Esto puede no parecer demasiado importante, pero si hubieras visto a todos esos individuos que han estado mÃ¡s de veinte meses navegando apretar contra su pecho la botella, correr hacia su tienda de campaÃ±a... y quedarse mirÃ¡ndola... no sabÃan que hacer. Nadie habÃa bebido su Coca-Cola todavÃa, porque despuÃ©s de que lo hicieran todo habrÃa acabado, todo habrÃa pasado (...)". (Soldado Dave Edwards, en una carta a su hermano. Italia, 1944). Otro escribiÃ³: "... Si alguien nos preguntara por quÃ© combatimos, creo que la mitad de nosotros contestarÃan: por el derecho de comprar Coca-Cola en paz." (Soldado Tim Dorsey, en carta dirigida a la compaÃ±Ãa. Francia, Julio 1944. En el mismo aÃ±o, otra carta decÃa "... pensarÃ©is que vuestro hijo ha tenido la cabeza demasiado tiempo al sol, pero hace dos dÃas caminamos 16 km. para comprar un cajÃ³n de Coca-Cola y luego lo cargamos otros 16 km. para regresar a la compaÃ±Ãa. JamÃ¡s podrÃais imaginar lo bien que sabÃa..." (Soldado Allan Davidson, a sus padres. NormandÃa, 1944.Sin embargo, para algunos historiadores de la marca, el verdadero adicto a Coca-Cola era Ike Eisenhower, que ademÃ¡s de llegar a ser presidente de su paÃs, tambiÃ©n fue presidente de una planta embotelladora de Coca-Cola. Un camino parecido al que siguiÃ³ el actual presidente mexicano, Vicente Fox. En 1941 Coca-Cola crea su refresco Sprite. Un aÃ±o despuÃ©s, cuando la guerra se agudiza, la Coca-Cola se deja de importar en Alemania. Los empresarios alemanes dueÃ±os de las embotelladoras, entre ellos Max Schmeling, campeÃ³n mundial de boxeo, tuvieron que ver la forma para mantener sus fÃ¡bricas en marcha. Luego de mil vueltas inventaron un nuevo refresco que hoy conocemos como Fanta, nacida bajo rÃ©gimen nazi. En territorio nazi, en plena batalla y siendo Coca-Cola una marca "non grata", los embotelladores se atrevÃan a incluir la frase "es un producto de Coca-Cola Gmbh" en las etiquetas, ya que asÃ disponÃan de cierta garantÃa de calidad de cara al consumidor nacional. Pero Coca-Cola no dejÃ³ de aumentar sus ganancias. En 1943 se vendieron mÃ¡s de 3 millones de cajas, aunque la mayorÃa de las veces se utilizaba para endulzar tÃ©s, ya que el azÃºcar estaba rigurosamente racionado. Por su lado, para mantener el equilibrio con el gobierno nazi, los embotelladores se veÃan con la obligaciÃ³n de prestar sus camiones de reparto para el transporte y distribuciÃ³n de agua. Para evitar que las botellas de Fanta fueran destruidas en los continuos "raids" aÃ©reos, eran almacenadas llenas de agua para evitar las vibraciones, en cuevas y pozos de minas. Pero a pesar de todos los esfuerzos por salvar los envases, nada pudieron hacer por preservar sus fÃ¡bricas. Las 43 embotelladoras fueron destruidas. Al final de la guerra, el gobierno nazi instÃ³ a la compaÃ±Ãa, bajo amenaza de deportarlos a un campo de concentraciÃ³n, a cambiar su nombre en un plazo mÃ¡ximo de dos dÃas. Curiosamente Hitler se suicida el dÃa despuÃ©s. NO LO VAS CREER... - Hoy, la mayor mÃ¡quina expendedora de Coca-Cola estÃ¡ en Alemania. Tiene una capacidad para 864 latas (pero en 1946 en Estados Unidos, el arcÃ³n frigorÃfico de mayor capacidad contenÃa 1.098 botellas). - En 1923, Coca-Cola se vendÃa en cada uno de los bares no alcohÃ³licos de los Estados Unidos y segÃºn las normas de la compaÃ±Ãa debÃa servirse a 0Â°, con hielo picado, en un vaso de Coca-Cola de forma acampanada y con la marca que indicaba el nivel de jarabe. - En 1924 se procediÃ³ la "estandarizaciÃ³n" del producto y la imagen exterior. Los empleados vestirÃan uniforme, una camisa rayada blanca y verde botella y pantalones verdes; y los camiones serÃan amarillos y rojos con las llantas y guardabarros negros. - Durante los aÃ±os 30 aparecieron en los anuncios de Coca-Cola los actores mÃ¡s famosos: Claudette Corbert, Greta Garbo, Jean Harlow, Clark Gable, Cary Grant, Carole Lombart, Loretta Young, el TarzÃ¡n de las pelÃculas y nadador olÃmpico Johnny Weismuller, Maureen O'Sullivan; Spencer Tracy y Joan Crawford que mÃ¡s tarde se casarÃa con el presidente de Pepsi-Cola. - En la dÃ©cada de los 30, la compaÃ±Ãa de aviaciÃ³n Delta Airlines fue la primera en servir el refresco a sus clientes. Sus aviones Fokker llevaban en sus alas el logotipo de Coca-Cola. - Entre los criterios para usar la marca en publicidad en los aÃ±os 30: no separar la marca Coca-Cola en dos lÃneas; la frase "marca registrada" siempre aparecerÃ¡ en el trazo de rÃºbrica de la primera C; no mostrar ni insinuar que Coca-Cola puede ser bebida por niÃ±os de corta edad. - El General McArthur autografiÃ³ la primera botella producida en la planta de las Filipinas. - El hÃ©roe de Battan, el General Wainwright, se fotografiÃ³ en plena campaÃ±a con tres de los sÃmbolos mÃ¡s americanos: un bate de bÃ©isbol, una hamburguesa y una Coca-Cola. - En 1930 la compaÃ±Ãa crea The Coca-Cola Export Corporation. Aparece el primer frigorÃfico de Coca-Cola. - En 1935 se fabrica el primer distribuidor automÃ¡tico de botellas para oficinas y fÃ¡bricas. - En 1937 el primer distribuidor con grifo (de barril) se presenta en la Feria Mundial de Chicago. - En 1942 Islandia fue el primer paÃs europeo donde se instalÃ³ una embotelladora en tiempo de guerra, y logrÃ³ el rÃ©cord de consumo per cÃ¡pita frente a cualquier paÃs del mundo, incluido Estados Unidos. Hoy Estados Unidos y MÃ©xico son los mayores consumidor mundiales de Coca-Cola. - En 1942 Otto Dietrich, jefe de prensa de los nazis, declarÃ³ que "los americanos no habÃan dado otra cosa a la civilizaciÃ³n que no fuera la goma de mascar y la Coca-Cola". - La primera botella distribuida en plena guerra saliÃ³ de la planta embotelladora de Coca-Cola en OrÃ¡n, Argelia, en las Navidades de 1943. - Los soldados soviÃ©ticos se expresaban de la Coca-Cola: "ETO ZDOROVO" (Â¡Â¡Â¡Es grandiosa!!!) - Durante la guerra, una botella de Coca-Cola era de 5 centavos; pero se llegÃ³ a cotizar entre 5$ y 40 dÃ³lares, lo que equivale entre 100 y el 800% mÃ¡s caro. - Dicen que Mary Churchill, hija del primer ministro britÃ¡nico, bautizÃ³ un destructor de la Marina Real britÃ¡nica con una botella de Coca-Cola; y que en la batalla de Bulge un sacerdote, ante la falta de vino, consagrÃ³ con Coca-Cola. - En los primeros meses de 1945 un grupo de prisioneros de guerra alemanes, al llegar a Nueva York y ver los anuncios de Coca-Cola, se sorprendieron, ya que pensaban que la marca era alemana. - Las emisiones de radio del Imperio japonÃ©s proclamaban que "con Coca-Cola hemos importado los gÃ©rmenes del mal de la sociedad americana". No muchos aÃ±os despuÃ©s, JapÃ³n serÃ¡ el mayor consumidor del refresco en el continente asiÃ¡tico. - China, en 1949, gobernada por Mao Tse Tung, se aÃsla tras la "Cortina de BambÃº". Este paso causa terror a la compaÃ±Ãa ya que uno de los ingredientes bÃ¡sicos de la formula secreta 7X es la casia, o canela de la China. Sin embargo, Coca-Cola prosigue sus negocios con los chinos a travÃ©s de Londres. Fuentes: Luis Capilla, â��Las Multinacionales, Voraces Pulpos Planetariosâ�?; Coca-Cola Company; Joan Bonet; Tanga Word; CokeWatch; Polaris Institute; Mark Pendergrast, â��Dios, Patria y Coca-Colaâ�?; Alison Gregor, â��Coca-Cola: La religiÃ³n global; â��Coca Cola, una historia empresarial de terror y crimenâ�?, Sinaltrainal/RebeliÃ³n, 3 de septiembre del 2002; Grupo de Apoyo Suiza, â��Colombia Nunca MÃ¡sâ�?; SINALTRAINAL; BoletÃn Informativo Comercio y Desarrollo, No.10, Abril 2002, Guatemala. Gustavo Castro Soto CIEPAC, A.C. http://www.ciepac.org/bulletins/301-%20500/bolec383.htm COCA-COLA LA HISTORIA NEGRA DE LAS AGUAS NEGRAS (Tercera Parte) Termina la guerra y entre 1945 y 1950 nace la nueva estructura mundial. Se crea la OrganizaciÃ³n de las Naciones Unidas (ONU) y con ella la DeclaraciÃ³n Universal de los Derechos Humanos que los gobiernos juran proteger. Pero tambiÃ©n se crea la infraestructura econÃ³mica, las instituciones planetarias que marcarÃan el destino de la economÃa y la polÃtica mundiales hasta el dÃa de hoy. Surgen asÃ las instituciones de Bretton Woods, en este lujoso hotel en el estado de New Hampshire, Estados Unidos, donde se fundan Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) estableciendo al dÃ³lar como la moneda de intercambio comercial en el mundo. Estas allanarÃa mÃ¡s adelante el camino para el enriquecimiento de las grandes empresas transnacionales. Las instituciones de Bretton Woods jugarÃan un rol esencial para el salto al modelo neoliberal en los aÃ±os 70â��s y con ello todo lo que hoy padecemos. TambiÃ©n se da a luz a otro instrumento importantÃsimo: el Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio (GATT) y que en 1995 se convertirÃa en la OrganizaciÃ³n Mundial del Comercio (OMC). LA QUINTA ETAPA, LA POSTGUERRA Nos remontamos a 1949. El General Einsenhower ofreciÃ³ un refresco de Coca-Cola al general soviÃ©tico Georguis Konstatinovich Zhukov y le encantÃ³. Zhukov querÃa mÃ¡s y solicitÃ³ que en las botellas no pareciese Coca-Cola, ya que un general soviÃ©tico no podÃa ser visto bebiendo un sÃmbolo del imperialismo americano. Einsenhower encargÃ³ al general Clark que tramitara la orden al Presidente Truman y este hizo buscar un quÃmico que eliminara el color del lÃquido de la Coca-Cola, se puso en una botella convencional con una tapa con una estrella roja en el centro. De ahÃ el nombre del "Episodio de la Coca Blanca" y dicen que fue considerado como secreto de Estado durante aÃ±os, mientras permanecÃa la Guerra FrÃa. En 1950 Coca-Cola no tenÃa un sÃ³lo directivo de color siendo Georgia un estado sureÃ±o de mayorÃa negra. HabrÃa que esperar hasta mediados de la dÃ©cada para que en la revista Ebony editada por y para la gente de color, parecieran por primera vez la raza negra. Ante las crÃticas de que la Coca-Cola perjudicaba a la salud, la empresa empezÃ³ a eventos deportivos, como hasta la fecha. En ese aÃ±o Coca-Cola realiza su primer anuncio por televisiÃ³n. En 1952, durante los Juegos OlÃmpicos de Helsinki, donÃ³ una de las refrigeradoras a los soviÃ©ticos que, cuatro aÃ±os mÃ¡s tarde, en Melbourne, el mismo equipo soviÃ©tico consumiÃ³ 10.766 botellas. En 1953, el mundo habÃa consumido ya sus primeros 76.000 millones de litros de Coca-Cola, su producciÃ³n llegaba a los 2 millones de barriles y a los USD$30 millones de dÃ³lares en publicidad, mÃ¡s de lo que hoy destinan algunos paÃses pobres a combatir su pobreza. En 1954 Ray Kroc compra a los hermanos McDonald sus puestos de hamburguesas en las carreteras y se asocia con Coca-Cola para vender el refresco en todos sus negocios. Un aÃ±o mÃ¡s tarde, en un estudio publicado en 1955 se concluÃa que en mÃ¡s de 20 mil gasolineras de todo el paÃs norteamericano, se decÃa: "el automovilista se detiene para cargar gasolina, iba a mear, tomaba una Coca-Cola y seguÃa su camino". Ese mismo aÃ±o la actriz Joan Crawford, artista de cine y una de las chicas de la compaÃ±Ãa Coca-Cola en los aÃ±os 30, se casaba con el presidente de Pepsi. Por su lado, el entonces vicepresidente Richard Nixon, antiguo hombre fuerte de Coca-Cola y supuesto adicto al refresco, firmaba un precontrato con Nikita Kruschov, dirigente de la UniÃ³n SoviÃ©tica, para introducir la Pepsi al territorio ruso. A pesar de ser la bebida nacional de todo norteamericano, de la publicidad y su alto consumo, la CompaÃ±Ãa Coca-Cola seguÃa recibiendo crÃticas de que el refresco daÃ±aba la salud de los adolescentes. SegÃºn algunas fuentes consultadas la Coca-Cola no perdiÃ³ ningÃºn juicio cuando se le demandÃ³ por estas razones. En uno de esos juicios, la compaÃ±Ãa declarÃ³ que: "...la Ãºnica forma de que el producto podrÃa causar daÃ±o a un niÃ±o serÃa que alguien lanzara una botella por la ventana y le cayera encima (...) ". AsÃ, el consumo seguÃa creciendo. Para 1960 la poblaciÃ³n de Estados Unidos consumÃa 40 mil coca-colas por minuto y treinta aÃ±os despuÃ©s es lo que en todo el mundo se consumÃa pero por segundo (segÃºn algunas fuentes el consumo actual de Coca-Cola es de mÃ¡s de 45 mil botellas por segundo). En este aÃ±o el diseÃ±o y el perfil son reconocidos oficialmente por la Oficina de Patentes como Marca Registrada. TambiÃ©n es el aÃ±o en que llega la Fanta a Estados Unidos y la empresa Coca-Cola adquiere por primera vez una compaÃ±Ãa, la Minute Maid Co. AquÃ inicia entonces una nueva etapa de rapiÃ±a sobre los competidores a quienes fue absorbiendo poco a poco. En 1961, casi 15 aÃ±os despuÃ©s del fin de la guerra, por fin el refresco se pudo comprar libremente en JapÃ³n cuando sÃ³lo se podÃa adquirir de contrabando o por medio de los militares americanos ubicados en sus bases en tierras japonesas. Para ello, la compaÃ±Ãa Coca-Cola seleccionÃ³ entre las empresas que embotellarÃan y distribuirÃan sus refrescos a Mitsubishi, Kikkoman, Kirin, Fuji o Sanyo. Mientras tanto, en el otro lado del mundo, en el mes de febrero del mismo aÃ±o, los dueÃ±os del restaurante Woolworth, en Greensboro, Estados Unidos, se negaron a servir Coca-Cola y hamburguesas a cuatro estudiantes negros lo que provocÃ³ protestas. Poco tiempo despuÃ©s el congreso para la Igualdad Racial (CORE), exigiÃ³ a la compaÃ±Ãa que los negros aparecieran en los anuncios de Coca-Cola. J. Paul Austin fue dÃ©cimo presidente de Coca-Cola en 1962. Era graduado en leyes por la Universidad de Harvard y hablaba espaÃ±ol, francÃ©s y japonÃ©s. Su presidencia fue relevante por su amistad Jimy Carter a quien le ayudÃ³ en su campaÃ±a a la gubernatura de Georgia, para lo cual la compaÃ±Ãa ponÃa a su disposiciÃ³n aviones y limosinas para sus campaÃ±as. El gobernador recorriÃ³ muchos paÃses para fomentar los negocios con su estado. Para ello los hombres de negro de Coca-Cola asesoraban a Carter en todos los paÃses. ParecÃan embajadores. Con ellos Carter tenÃa informaciÃ³n de la vida, cultura, polÃtica y situaciÃ³n econÃ³mica de cada naciÃ³n. Tan fanÃ¡tico de la Coca-Cola fue John F. Kennedy que en 1963 ofreciÃ³ la embajada de Estados Unidos en Inglaterra a Robert Woodruff, presidente de la compaÃ±Ãa. Pero "El Jefe" rechazÃ³ la oferta. Es el aÃ±o en que el famoso director de cine Billy Wilder dirige para la compaÃ±Ãa uno de las pelÃculas mÃ¡s famosas de Coca-Cola: "One, Two, Three", una sÃ¡tira sobre la compaÃ±Ãa en Alemania del Este y la fobia anticomunista de Coca-Cola. AsÃ, conforme pasan las siguientes dÃ©cadas, veremos a la clase polÃtica mÃ¡s vinculada estrechamente a los intereses de las corporaciones transnacionales que al propio pueblo que le otorgÃ³ el poder. Y en especial la CompaÃ±Ãa Coca-Cola se verÃa muy mezclada entre los lÃos polÃticos y las reacciones sociales. En 1968 los Ã¡rabes boicotearon a Coca-Cola por haber permitido el embotellado del refresco en Israel. Fue un duro golpe para la compaÃ±Ãa ya que el mundo Ã¡rabe representaba un importante cliente. Un periodista le hizo ver a la compaÃ±Ãa que un puesto de Coca-Cola, desde Marruecos a PakistÃ¡n, era el nuevo oasis. Para 1969 los ingresos brutos de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola fueron de mil 300 millones de dÃ³lares, produciendo una ganancia de mÃ¡s de USD$121 millones de dÃ³lares, de los cuales se gastaron en publicidad USD$100 millones de dÃ³lares, lo que equivale al 82.6% de las ganancias reinvertidas en publicidad. Un aÃ±o despuÃ©s, en 1970 Coca-Cola es el producto del mundo presente en mÃ¡s paÃses: 130 naciones. Sin embargo, en Ã©sta dÃ©cada de los 70â��s entra la gran crisis mundial de la deuda externa de los paÃses â��perifÃ©ricosâ�?, â��subdesarrolladosâ�? o del llamado â��Tercer Mundoâ�?. Todos se encontraban endeudados con el Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI). Con tanto pago de intereses ya habÃan pagado mÃ¡s de una vez el capital original de su deuda. Algunos gobiernos se negaban a pagar. Entonces las instituciones de Bretton Woods comenzaron a apretar tuercas y obligar a los paÃses a que abrieran sus mercados a las compaÃ±Ãas transnacionales. Inicia entonces la era del modelo neoliberal y con ella la aplicaciÃ³n de las PolÃticas de Ajuste Estructural. Gobierno que se negaba, el golpe militar se los cargaba con la ayuda de los Estados Unidos. Las dictaduras militares se encargan entonces de abrir las puertas de sus paÃses al gran capital. Inicia con esto tal competencia y ambiciÃ³n de las trasnacionales por las empresas pÃºblicas y la privatizaciÃ³n de las materias primas necesarias para aumentar sus ganancias. Se agudizan los problemas con los trabajadores sindicalizados, con las emb

La historia negra de las aguas negras
per rsc	31 des 2004
con las embotelladoras y los proveedores. A partir de este momento veremos mÃ¡s de cerca de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola con las fuerzas militares y paramilitares de otros paÃses; y un mayor aumento en la violaciÃ³n a los derechos humanos. Richard Nixon llega a la presidencia de los Estados Unidos (1969 a 1974). Con fuertes vÃnculos a los intereses de Pepsi-Cola, firma un contrato la UniÃ³n SoviÃ©tica para embotellar por primera vez el refresco. Coca-Cola entonces se porta mÃ¡s agresivamente en su propaganda y crea el que serÃa el mejor anuncio de toda la historia de la publicidad en el contexto de la guerra contra Vietnam y el rechazo de la ciudadanÃa norteamericana a las polÃticas de su gobierno. En la cima de una colina en Italia, Coca-Cola reuniÃ³ a 200 jÃ³venes de cada rincÃ³n del mundo adecuadamente vestidos con sus trajes nacionales y, sosteniendo una botella de Coca-Cola, cantaban juntos: "me gustarÃa hacer del mundo un hogar... / quiero enseÃ±ar al mundo a cantar... / enviar un mensaje de paz..." Este anuncio se estrena por primera vez en 1971 por televisiÃ³n lo que causÃ³ una gran sensaciÃ³n mundial. Se decÃa que nunca un anuncio de televisiÃ³n habÃa conseguido reunir tantos valores y sensaciones en un minuto. El grupo musical britÃ¡nico New Sekkers grabÃ³ la canciÃ³n en un disco y se lograron mÃ¡s de un millÃ³n de copias vendidas. Durante muchos aÃ±os en medios publicitarios se ha considerado a este anuncio comercial como el mejor anuncio jamÃ¡s realizado. AÃºn asÃ pasarÃan diez aÃ±os para que, pese a la exclusividad que tenÃa Pepsi-Cola con la UniÃ³n SoviÃ©tica, la Coca-Cola lograra un contrato en exclusiva para ser patrocinador de la Olimpiada de MoscÃº en 1980, por lo que pagÃ³ USD$10 millones de dÃ³lares. En 1972 se edita la primera guÃa ilustrada de los objetos coleccionables de Coca-Cola. Empiezan los fanÃ¡ticos coleccionistas. En 1975 nace el Clan Coca-Cola que une a todos los clubs de coleccionistas. De repente los viejos objetos de publicidad, charolas restauranteras, almanaques o cualquier objeto que llevara el logo de la marca, adquieren mucho valor. SegÃºn una de nuestras fuentes consultadas, la cifra de objetos coleccionados y censados por la compaÃ±Ãa en 1992 eran mÃ¡s de tres millones de piezas diferentes. En este aÃ±o nace otro nuevo Club: el Grupo de los Siete paÃses mÃ¡s desarrollados e industrializados del mundo (G-7). El G-7, controlando las instituciones de Bretton Woods y con quien el mundo estaba endeudado. JapÃ³n, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, CanadÃ¡ y con Estados Unidos a la cabeza comienzan a imponer sus condiciones para darle un giro al planeta. Las compaÃ±Ãas transnacionales estaban listas ya par devorarse el mercado, las empresas estatales y los recursos naturales de sus deudores. En plena carrera electoral por la presidencia de los Estados Unidos, en 1974, Jimmy Carter contrata los servicios del especialista de la compaÃ±Ãa Coca-Cola en temas publicitarios para reforzar su imagen en la recta final. El presidente mexicano cocacolero, Vicente Fox, llegarÃa mÃ¡s de veinte aÃ±os tarde a la mercadotecnia polÃtica para comprar presidencias. Pero ya nos encargaremos de este empresario personaje mÃ¡s adelante. Regresemos al aÃ±o de 1974 cuando Jimmy Carter se jactÃ³: â��Tenemos nuestra propia representaciÃ³n del Departamento de Estado en la compaÃ±Ãa Coca-Cola. Ellos me proporcionan, por adelantado, los informes acerca de un paÃs determinado, cuÃ¡les son sus problemas, quiÃ©nes son sus dirigentes y cuando irÃ© allÃ, ademÃ¡s de presentarme a los lÃderes de esas nacionesâ�?. Durante la campaÃ±a presidencial de 1976, Paul Austin presidiÃ³ un banquete donde Carter confesÃ³ a los preocupados empresarios que sus discursos acerca de las atroces y perpetuas alianzas entre los capitalistas y la polÃtica eran simple charla. â��Yo serÃ© aun aliado de las empresasâ�?. Carter nombrÃ³ a un conjunto de figuras de Coca-Cola: Charles Duncan se convirtiÃ³ en subsecretario de Defensa (antes de pasar ala Secretaria de EnergÃa); Joseph Califano obtuvo el Ministerio de Salud, EducaciÃ³n y Bienestar social, entre otros. Los empresarios de Coca-Cola asaltan el poder, lo que aÃ±os mÃ¡s tarde harÃan los empresarios de la industria bÃ©lica y farmacÃ©utica, entre otros. En 1977, el gobierno de la India pide a la compaÃ±Ãa presentar su fÃ³rmula como condiciÃ³n para distribuir el refresco en el paÃs. Coca-Cola se niega y se retira perdiendo 400 millones de posibles consumidores. AÃ±os despuÃ©s, gracias a Rajiv Gandhi, Coca-Cola regresa a la India. Pero ese mismo aÃ±o los precios del azÃºcar cayeron. Coca-Cola utilizaba un millÃ³n de toneladas anuales de azÃºcar que la convertÃa en el mayor consumidor mundial. La compaÃ±Ãa Coca-Cola presionÃ³ a Carter para que se aprobara una ley que le permitiera a las empresas locales de Georgia pagar a cuatro centavos de dÃ³lar el kilo de azÃºcar, subsidiando asÃ a la empresa con fondos pÃºblicos. Algunos congresistas llamaron a esta iniciativa de ley el â��proyecto Coca-Colaâ�?. SegÃºn unas fuentes consultadas, en ese mismo aÃ±o el presidente de la Coca-Cola, Paul Austin, viajÃ³ a Cuba con el fin de intentar negociaciones con Fidel Castro con quien Coca-Cola tenÃa un juicio pendiente con el gobierno cubano de USD$27 millones de dÃ³lares. Un aÃ±o despuÃ©s, en 1978 Coca-Cola logra el contrato con la China comunista para el embotellado del refresco unos dÃas antes de que los Estados Unidos normalizara sus relaciones diplomÃ¡ticas con ese paÃs. Curiosamente Mao Zedong, en su Libro Rojo, califica a Coca-Cola como "el narcÃ³tico de los lazarillos del capitalismo revanchista". China se suma asÃ a las mÃ¡s de 1200 plantas embotelladoras distribuidas en 135 paÃses. Por su lado, tambiÃ©n el gobierno de Bulgaria firma un contrato para embotellar Coca-Cola, y de igual manera otros paÃses comunistas como Yugoslavia, Checoslovaquia y Rumania. Durante la guerra de Vietnam Coca-Cola construyÃ³ plantas embotelladoras en Danang y SaigÃ³n. Las PolÃticas de Ajuste Estructural comenzaron a sentirse en la vida de los trabajadores. La disminuciÃ³n de los salarios, la liberaciÃ³n del control de precios de los productos bÃ¡sicos y en general la paulatina disminuciÃ³n de los derechos laborales comienzan a hacer sus estragos. AsÃ, dos aÃ±os despuÃ©s, en Guatemala, cae el primer muerto de Coca-Cola. El 2 de enero de 1980 la UniÃ³n Internacional de Trabajadores de la AlimentaciÃ³n (IUF) anunciÃ³ que el sindicalista de Coca-Cola, Pedro Quevedo, habÃa sido asesinado. A los pocos meses, en mayo fueron asesinados otros cuatro miembros mÃ¡s del sindicato. En muchos paÃses de LatinoamÃ©rica, los manifestantes, indignados, derribaron los letreros de puestos de venta y cambiaron los carteles de propaganda de la empresa por la frase: Â¡COCA-COLA: LA CHISPA DE LA MUERTE! Con esta muerte iniciarÃa la ola de terror de la CompaÃ±Ãa contra sus trabajadores sindicalizados. NO LO VAS CREER... - La primera vez que Coca-Cola cruzÃ³ el AtlÃ¡ntico con fines comerciales fue a bordo del dirigible alemÃ¡n Graf Zeppelin. - En 1955 Richard Woodruff se retira de la CompaÃ±Ãa. - En 1963 Aparece en el mercado TAB, la primera bebida sin azÃºcar. - En Suiza se quiso prohibir la Coca-Cola por contener Ã¡cido fosfÃ³rico. - En Brasil se decÃa que la Coca-Cola producÃa cÃ¡ncer y volvÃa impotentes a los jÃ³venes y en JapÃ³n que dejaba a las mujeres estÃ©riles. En las Filipinas se rumoraba que hacÃa caer los dientes y que un empleado de la cervecerÃa San Miguel habÃa caÃdo dentro de uno de los tanques de jarabe de Coca-Cola, dando un nuevo sabor al producto. - En Marruecos, los adictos a Pepsi atacaban a los consumidores de Coca-Cola por ser "independistas". Y en Chamula, Chiapas, ambos defensores fanÃ¡ticos de sus marcas se asesinan entre ellos. Pero hay otras historias. En las Islas Barbados decÃan que la Coca-Cola transforma el cobre en oro. Que en HaitÃ una anciana reviviÃ³ gracias a que su sobrino le dio a beber una Coca-Cola. Que en Rusia las mujeres utilizaban el refresco de contrabando para combatir las arrugas y cambiarla por medias. - Egipto no sabÃa lo que era una Coca-Cola en 1945. Para 1950 embotellaba en sus seis fÃ¡bricas mÃ¡s de 350 millones de botellas al aÃ±o. La poblaciÃ³n afirmaba que el lÃquido se elaboraba con sangre de cerdo. - El abogado encargado de los casos por "ingredientes extraÃ±os" era Perry Wilbur Fatting, biÃ³logo, estudiÃ³ los efectos que producÃa la ingestiÃ³n de insectos "escabechados" en Coca-Cola. EstudiÃ³ con todos los insectos venenosos y pequeÃ±os animales que podÃan "entrar por error" en la botella de Coca-Cola, incluida la araÃ±a Viuda Negra. - Los ridÃculos: Se han creado grupos en defensa de la Coca-Cola. El Coca-Cola Collector's Club de EspaÃ±a se fundÃ³ en 1990 y cuenta hoy con un centenar de asociados. Sus fundadores fueron Albert Molina, Joan Bonet, Xavier Prats y Jordi.H.RubÃ. Durante los primeros aÃ±os, TangaWorld organizaba dos reuniones al aÃ±o para subastar e intercambiar objetos relacionados con Coca-Cola. Albert Molina ha recorrido mÃ¡s de 100 paÃses para adquirir objetos para su colecciÃ³n. Su museo estÃ¡ formado por mÃ¡s de 7000 objetos diferentes. El club de coleccionistas de Coca-Cola en Estados Unidos tiene en la actualidad 6 mil socios. La Asamblea del Club Internacional de Coleccionistas de Coca-Cola celebrada en Atlanta en 1991, reuniÃ³ a tal cantidad de gente que no fue suficiente un hotel entero para albergar a toda la ConvenciÃ³n. - Lo absurdo: El gran luminoso de Coca-Cola instalado en el Museo de Coca-Cola de Atlanta tiene 1407 bombillas y 580 tubos de neÃ³n. Mide 9 metros de altura y 80 de anchura y pesa 12.500 kilos. El globo exterior gira sobre un eje de 22Â°, el mismo que la tierra. Es uno de los museos mÃ¡s visitados del mundo. - La primera mÃ¡quina expendedora de Coca-Cola que se instalÃ³ en la antigua UniÃ³n SoviÃ©tica estÃ¡ situada en el vestÃbulo del Hotel Mezhdunarodnaya. - El camiÃ³n mÃ¡s largo de Coca-Cola estÃ¡ en Suecia: tiene 24 metros de longitud y un trailer de cuatro ejes. La mayor flota de camiones del mundo pertenece a Coca-Cola. - El Ãºnico medio de transportar Coca-Cola hasta los llamados "Alpes Japoneses", a casi tres mil metros de altura es el helicÃ³ptero. Los fuertes vientos y las escarpadas pendientes no permiten aterrizar al helicÃ³ptero que debe mantenerse en el aire y soltar su carga con redes. - La planta embotelladora de Shatin en Hong-Kong es la mÃ¡s alta del mundo. Tiene 25 pisos. - ValentÃn Lachica, un filipino de 73 aÃ±os, nunca cierra su kiosco en San Fernando de la UniÃ³n hasta haber vendido 50 cajas de Coca-Cola. Normalmente realiza 1.200 transacciones diarias y permanece abierto una media de 12 horas. - El paÃs mÃ¡s septentrional en el que se embotella Coca-Cola es Noruega, donde las ventas llegan mÃ¡s allÃ¡ del CÃrculo Polar Artico. El paÃs mÃ¡s meridional es Argentina, donde las ventas hacia el AntÃ¡rtico de distribuyen a travÃ©s de su embotelladora en Tierra del Fuego. - En un dÃa normal en los Estados Unidos, 66 millones de personas toman Coca-Cola. El cliente con mayor volumen de ventas de Coca-Cola es el Varsity Restaurant de Atlanta, en el estado de Georgia. Sirve 3 millones de consumos al aÃ±o. - Se cuenta que hay muchos polÃticos que fueron o son grandes consumidores de Coca-Cola: El Rey Faruk de Egipto; Hussein de Jordania; Ike Eisenhower; Richard Nixon; Lyndon. B. Johnson; el Rey Faisal de Irak; las princesas de Holanda; el dictador cubano Batista; Fidel Castro; John F. Kennedy; el sultÃ¡n de Marruecos; y el presidente mexicano Vicente Fox. Y a demÃ¡s de ti, Â¿a quiÃ©n mÃ¡s conoces? Fuentes: Luis Capilla, â��Las Multinacionales, Voraces Pulpos Planetariosâ�?; Coca-Cola Company; Joan Bonet; Tanga Word; CokeWatch; Polaris Institute; Mark Pendergrast, â��Dios, Patria y Coca-Colaâ�?; Alison Gregor, â��Coca-Cola: La religiÃ³n global; â��Coca Cola, una historia empresarial de terror y crimenâ�?, Sinaltrainal/RebeliÃ³n, 3 de septiembre del 2002; Grupo de Apoyo Suiza, â��Colombia Nunca MÃ¡sâ�?; SINALTRAINAL; BoletÃn Informativo Comercio y Desarrollo, No.10, Abril 2002, Guatemala. Gustavo Castro Soto CIEPAC, A.C. http://www.ciepac.org/bulletins/301-%20500/bolec384.htm COCA-COLA LA HISTORIA NEGRA DE LAS AGUAS NEGRAS (Cuarta Parte) En la dÃ©cada de los 80â��s se fortalecen las medidas neoliberales. Entre ellas la ola expansiva de las privatizaciones y el festÃn de las empresas transnacionales que, como buitres, acechan los gobiernos para comprar todas las empresas, recursos y bienes. El concepto de privatizaciones fue aumentando paulatinamente en las siguientes dos dÃ©cadas. LlegÃ³ a incluir al agua, la biodiversidad y otros recursos naturales. Pero tambiÃ©n se incluyeron otras ventajas comparativas para el beneficio de las grandes corporacones transnacionales: la reducciÃ³n de los derechos laborales como polÃticas de ajuste. Amablemente llamado â��mano de obra competitivaâ�?, â��reforma laboralâ�?, etc., los derechos de los trabajadores fueron disminuyendo para engrosar las ganancias de las grandes empresas. Los sindicatos se convirtieron en su enemigo a vencer. La CompaÃ±Ãa Coca-Cola incluso se aliÃ³ con ejÃ©rcitos y grupos paramilitares en Colombia. Por los sindicalistas asesinados y los miles y miles de despedidos en todo el mundo se conformÃ³ una reacciÃ³n mundial impresionante contra Coca-Cola y el producto que en mÃ¡s paÃses del mundo se distribuye. Pocas campaÃ±as se han visto asÃ con tra una transnacional, como las campaÃ±as contra la NestlÃ©, Nike o las empresas petroleras. Los sindicalistas colombianos lanzaron una cruzada mundial contra la Coca-Cola: â��Los llamamos a continuar denunciando las violaciones a los derechos humanos, cometidas por la transnacional y a continuar los preparativos para fortalecer el boicot internacional contra Coca Colaâ�?. Este llamado y boicot se sumÃ³ a las acciones que se llevan a cabo contra la transnacional en Chile, Venezuela, TurquÃa, India, Francia, BÃ©lgica, Holanda, Alemania, Italia, Estado EspaÃ±ol, Suecia, Dinamarca, el Medio Oriente, IrÃ¡n, Arabia Saudita, Bahrein, MÃ©xico, Guatemala, Marruecos, Estados Unidos, Libia, los Emiratos del Golfo, Arabia Saudita, PakistÃ¡n, Bangladesh, Indonesia, entre otros. Los trabajadores de la Coca-Cola hicieron un llamado a que â��redoblemos los esfuerzos que venimos adelantando de la mano con los trabajadores, los consumidores, las organizaciones sociales y polÃticas. Empezamos a recoger los frutos que desde distintas comunidades del mundo sembramos a travÃ©s de la â��CampaÃ±a Contra la Impunidad Colombia Clama Justiciaâ�? y las tres sesiones de la Audiencia PÃºblica Popular, boicot que desde hace un buen tiempo adelantan (...) Comunidades de estos paÃses hemos decidido no consumir mÃ¡s Coca Cola, en condena a su polÃtica violenta y para no dar dinero a la guerra contra Irak promovida por George Bush y para protestar por el apoyo dado por el gobierno norteamericano al genocida Ariel SharÃ³nâ�?. (BogotÃ¡ - Colombia, agosto 6 de 2003). En los Estados Unidos se fortaleciÃ³ la campaÃ±a â��Stop Killer Cokeâ�? al cual se sumaron activistas y estudiantes de mÃ¡s de veinte universidades y centros educativos: Bard; Bowdoin College; Mt. Holyoke College; Coirdozo Law School; y las Universidades de: Georgetown, Chicago, Hofstra, Illinois e Illinois State, Loyola, St. Louis, California, Masachusetts, Montana, Wisconsin (Madison y Milwaukee), Western Virginia, entre otras. Y tÃº, Â¿cuÃ¡ndo te sumas? Â¿Quieres saber por quÃ©? Sigue leyendo, que esta historia, no tiene desperdicio. LAS AGUAS NEGRAS SE MANCHAN DE ROJO Con la dÃ©cada de los 80â��s la CompaÃ±Ãa Coca-Cola se ve involucrada en graves violaciones a los derechos humanos. Su vinculaciÃ³n con gobiernos y fuerzas armadas no es nueva, pero sÃ con grupos paramilitares e incluso con asesinatos. Para ese entonces ya habÃa llegado a Estados Unidos el cubano Roberto Goizueta con ascendencia vasca. A los 18 aÃ±os no hablaba una palabra de inglÃ©s, pero al acabar los estudios fue un alumno distinguido en la Universidad de Yale. En 1980, aÃ±o en que es designado como nuevo presidente de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola y el primer extranjero que tomaba el puesto, se registran el sexto asesinato de la empresa Coca-Cola en Guatemala, con la muerte del sindicalista Pedro Quevedo. El mismo aÃ±o caen asesinados otros cuatro de sus compaÃ±eros. La UniÃ³n Internacional de Trabajadores de la AlimentaciÃ³n (IUF) denunciÃ³ la muerte del sindicalista de Coca-Cola lo que provocÃ³ reacciones de protestas en muchos paÃses. Este suceso pondrÃa uno de los cimientos de las futuras campaÃ±as de boicot contra la empresa. En 1982 se lanza al mercado la campaÃ±a de "Coca-Cola es asÃ", slogan con el cual la compaÃ±Ãa pretende recuperar su imagen. Para ello congrega en el centro de Atlanta a 2000 embotelladores de Coca-Cola de todo el mundo para ver la proyecciÃ³n del spot en las cadenas televisoras mÃ¡s importantes. Pero en ese mismo aÃ±o nace en Colombia el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de la AlimentaciÃ³n de Colombia (SINALTRAINAL), que serÃ¡ el principal enemigo de la empresa Coca-Cola hasta llegar a la complicidad con el ejÃ©rcito y paramilitares colombianos con el asesinato de lÃderes sindicales que luchaban por justicia laboral. La compaÃ±Ãa refuerza su campaÃ±a publicitaria para que crecieran los consumidores del refresco. Ese mismo aÃ±o empieza la demoliciÃ³n del viejo edificio de la compaÃ±Ãa en Estados Unidos y a modo de regalo se repartieron los ladrillos entre los empleados en recuerdo de los buenos tiempos. La CompaÃ±Ãa continÃºa con su expansiÃ³n ambiciosa. En 1983 Coca-Cola adquiere los Estudios Columbia por USD$750 millones de dÃ³lares, casi el doble del valor de sus acciones en el mercado. Con ello obtiene grandes Ã©xitos al producir pelÃculas como Tootsie, Gandhi, The Toy, Murphiy's Romance y Ghostbuster. TambiÃ©n la Coca-Cola pone a disposiciÃ³n de sus consumidores en todo el mundo una nueva lÃnea telefÃ³nica internacional gratuita. Contrata al cantante espaÃ±ol Julio Iglesias para seducir al pÃºblico femenino, a los consumidores extranjeros y a casi 30 millones de hispanohablantes que vivÃan en Estados Unidos. En los Juegos OlÃmpicos de Los Angeles, Coca-Cola pretende recuperarse del fracaso de las anteriores Olimpiadas de MoscÃº, exclusiva por la que habÃa pagado millones de dÃ³lares pero que el gobierno de los Estados Unidos y otros paÃses boicotearon al no asistir a esta Olimpiadas. Pero Pepsi-Cola avanzaba en el mercado. El costo de no haberla comprado en el pasado luego de tres ofertas, le cobraba la factura histÃ³rica a la Coca-Cola. Roberto Goizueta decide cambiar la fÃ³rmula de Coca-Cola y se lo comenta en privado con quien fuera el tercer dueÃ±o de la CompaÃ±Ãa, Robert Woodruff, â��El Jefeâ�?, quien tenÃa 95 aÃ±os de edad, casi sordo y ciego y al borde de la muerte. Dijo que â��El Jefeâ�? aceptÃ³. En ese mismo aÃ±o, en 1985, muere uno de los mÃ¡s simbÃ³licos empresarios norteamericanos, antes del lanzamiento de la NEW COKE. Robert Woodruff nunca se enterarÃa de escÃ¡ndalo queprovocÃ³ el "intento" de cambiar el sabor de la Coca-Cola y cuyo costo fue de 4 millones de dÃ³lares. Durante los tres siguientes meses se recibieron cientos de miles de llamadas a travÃ©s de las 800 lÃneas telefÃ³nicas de las que disponÃa la compaÃ±Ãa, y cientos de miles de cartas en las que los consumidores exigÃan volver a la vieja fÃ³rmula. Se habÃa intentado cambiar un sÃmbolo nacional por una moda sin tener en cuenta al fanÃ¡tico consumidor, que tenÃa por bandera a Dios, la Patria y Coca-Cola. El despliegue de publicidad para promocionar el nuevo sabor fue apoteÃ³sico. Sin embargo no gustaba al pÃºblico. En MÃ©xico el padre de Goizueta habÃa recibido amenazas por lo que le rogÃ³ a su hijo volviera la coca-cola a su sabor original. Mientras tanto, en La Habana, Fidel Castro declaraba que "la desapariciÃ³n del producto genuino era un sÃntoma de la decadencia norteamericana". Tal es la reacciÃ³n de los consumidores que la Coca-Cola decide regresar a la fÃ³rmula original. La cadena de televisiÃ³n ABC interrumpe su programaciÃ³n para dar la noticia y al dÃa siguiente es portada en todos los periÃ³dicos de Estados Unidos. Curiosamente ese mismo dÃa el presidente Ronald Reagan, vinculado a los intereses de Pepsi-Cola, era operado de cÃ¡ncer, noticia que pasÃ³ a segundo plano. Llegamos a 1986 cuando la compaÃ±Ãa celebra sus primeros 100 aÃ±os. EmpezÃ³ con menos de 30 empleados y para entonces se calculaba que trabajaban para Coca-Cola casi un millÃ³n de personas en todo el mundo. En este aÃ±o de aniversaerio es asesinado el trabajador de la empresa NestlÃ© y sindicalista miembro de SINALTRAINAL en Colombia, HÃ©ctor Daniel Useche BerÃ³n, sindicato al que formaban miles de trabajadores afiliados y empleados de Coca-Cola, que pocos aÃ±os mÃ¡s tarde caerÃan varios de ellos asesinados. Para el aniversario Coca-Cola reÃºnen en Atlanta a 12 mil 500 representantes de los embotelladores de todo el mundo. La fiesta costÃ³ a la CompaÃ±Ãa USD$23 millones de dÃ³lares. En ese aÃ±o, Columbia Pictures, propiedad de Coca-Cola, produce varias pelÃculas, entre ellas Perfect, Crossroads, Fast Forward y Ishtar, con Dustin Hoffman y Warren Beatty. TambiÃ©n, para este aniversario se calculaba que en Estados Unidos se consumÃa mÃ¡s Coca-Cola que cualquier otro lÃquido, incluso mÃ¡s que el agua corriente. Ante ello Pepsi no se quiso qudara atrÃ¡s. La "Guerra de las Colas" se agudizÃ³ con el fin de atraer a mÃ¡s clientes. Pepsi-Cola atrae la figura de Madonna y Michael Jackson para videos de promociÃ³n. Coca-Cola compra los servicios de Whitney Houston, George Michael, Sting y Cyndi Lauper, y mantiene su presencia fÃsica en mÃ¡s de 400 grandes locales pÃºblicos como estadios de FÃºtbol hasta en Disneylandia. Para 1988 Coca-Cola obtiene por primera vez los USD$1000,000,000 (mil millones) de dÃ³lares de ganancia. Y aunque las ventas en Estados Unidos eran relativamente iguales entre las dos compaÃ±Ãas, en el Ã¡mbito internacional Coca-Cola llevaba una ventaja de 4 a 1 respecto a la Pepsi-Cola. En ese aÃ±o la mitad de todas las bebidas no alcohÃ³licas que se consumÃan en el mundo, eran Coca-Cola. Por ejemplo, con casi 200 millones de habitantes, Indonesia era uno de los paÃses preferidos de Coca-Cola por su gran consumo. Pero en la Comunidad Europa sÃ³lo contribuÃa con el 29% de las ganancias con un consumo promedio de 81 botellas/aÃ±o (en Francia sÃ³lo 31 botellas al aÃ±o por persona), pese a intentar infiltrarse en la vida y cultura europea con EuroDisney y los Juegos OlÃmpicos de Barcelona, que bien pudieron llamarse los Juegos OlÃmpicos de Coca-Cola. Y en JapÃ³n tampoco iban bien las cosas para la empresa que veÃa bajar sus ganancias. Y es que la polÃtica econÃ³mica de Estados Unidos hacia JapÃ³n provoca una reacciÃ³n contra el imperio norteamericano. A pesar de las mÃ¡s de 2 millones de mÃ¡quinas distribuidoras, los japoneses pensaban que sÃ³lo era una bebida para jÃ³venes. Coca-Cola lanza una gran campaÃ±a recorriendo el paÃs con un gran camiÃ³n, el MobotrÃ³n, equipado con un monitor de vÃdeo de cinco metros de altura. Pero los japoneses no se la tragan. Entonces Coca-Cola vende a Sony la Columbia Pictures por USD$3,400 millones de dÃ³lares (cuando la comprÃ³ en 750 millones). La sociedad y los empresarios gringos reaccionaron desfavorablemente al ver cÃ³mo un sÃmbolo cinematogrÃ¡fico nacional pasaba a manos niponas. De cualquier forma, si los mil millones de dÃ³lares de ganancia que obtuvo la Coca-Cola en ese aÃ±o se distribuyeran hoy entre los pobres del mundo, que segÃºn el Banco Mundial ganan dos dÃ³lares al dÃa, alcanzarÃa para distribuirselos a 500 millones de personas en el mundo. En 1989 cae asesinado el primer sindicalista colombiano de la empresa Coca-Cola, Avelino Chicanoy y se reactivan las movilizaciones y reacciones contra la empresa. En este aÃ±o Coca-Cola incursiona en otra acciÃ³n publicitaria a gran escala. Â¿Se acuerdan de aquÃ©l famoso anuncio filmado en Italia donde la compaÃ±Ãa reuniÃ³ a 200 jÃ³venes de todo el mundo allÃ¡ por 1971? Pues ahora decide reunir a aquellos mismos y sus hijos en la cima de la misma colina. Y aunque sÃ³lo encontrÃ³ a 25 de ellos no le importÃ³. En cinco dÃas filmÃ³ el anuncio que nuevamente generarÃa un impacto publicitario en el Ã¡mbito mundial y de manera muy espectacular. Con todo, Coca-Cola termina la dÃ©cada de los 80â��s con enormes ganancias y cuyas acciones se revalorizaron en casi el 735%, generando a sus accionistas un beneficio de USD$30,000 millones de dÃ³lares. Su influencia y poder invade por todos lados. Su oportunismo no tiene lÃmites. Cuando en 1989 cae el muro de BerlÃn, la CompaÃ±Ãa regalÃ³ miles de coca-colas mientras los ciudadanos de BerlÃn del Este cruzaban la frontera. Cerca, en MoscÃº, en plena Plaza Roja, Coca-Cola ya se insertaba en la vida y la cultura rusa junto con la cadena de hamburguesas McDonaldâ��s. En Ushuaia, la ciudad mÃ¡s austral del mundo, ya se consumÃa en promedio 420 bebidas al aÃ±o por persona (casi una diaria). Y tÃº, Â¿cuÃ¡ntas coca-colas te tomas al dÃa? La presencia de Coca-Cola en todo el mundo ya era leyenda en 1991. En este aÃ±o la Editorial del New York Times declarÃ³: "Usted podrÃ¡ alejarse pero no lograrÃ¡ volver los ojos. Tarde o temprano sin importar lo lejos que usted se haya aventurado de las comodidades y ventajas del mundo moderno, Coca-Cola le encontrarÃ¡. Aunque estÃ© en las cumbres del Himalaya, en las islas azotadas por huracanes, o vaya a la cuna de la civilizaciÃ³n si le place, Coca-Cola le estarÃ¡ esperando". En los primeros aÃ±os de la dÃ©cada de los 90â��s se consumÃan 3â��456,000,000 (tres mil cuatrocientos cincuenta y seis millones) de coca-colas en todo el mundo. MÃ©xico es actualmente uno de los principales consumidores mundiales del refresco, y del paÃs especialmente el estado de Chiapas y entre ellos las comunidades rurales. Esto es lo que hemos construido los consumidores a lo largo de tantas dÃ©cadas. A principios de los 90â��s, el gasto de publicidad de la empresa fue de USD$4,000 millones de dÃ³lares. El sueldo del presidente de Coca-Cola, incluidas sus acciones de la empresa y algunos que otros beneficios adicionales, era de USD$86 millones de dÃ³lares; mientras que el vicepresidente ganÃ³ en 1991 USD$38 millones de dÃ³lares. Entre los dos funcionarios su ganancia fue de USD$340,000 dÃ³lares diarios. Lo que ganaron estos dos hombres equivale hoy al ingreso diario de 150 mil indÃgenas en Chiapas. En 1993 Coca-Cola se avoraza sobre las embotelladoras y empieza a comprar las que no estÃ¡n bajo su propio dominio, con la intenciÃ³n de disponer de mayor patrimonio y dominar la fabricaciÃ³n, en particular en zonas de SudamÃ©rica. Pero la ambiciÃ³n de Coca-Cola se topa con un gran obstÃ¡culo: los trabajadores organizados y sindicalizados. Entonces usa los mecanismos de la presiÃ³n, chantaje, extorsiÃ³n, despidos, intimidaciÃ³n, tortura y hasta asesinatos con tal de desaparecer a los sindicatos. AsÃ, en 1994 son asesinados dos lÃderes sindicalistas en Colombia. Un aÃ±o despuÃ©s cae otro. En 1996 otros dos lÃderes sindicales y trabajadores de la Coca-Cola mueren a manos de los paramilitares coludidos con la empresa. En este aÃ±o la Coca-Cola se vendÃa en 205 paÃses. En 1997 nace el segundo museo de Coca-Cola en las Vegas, Nevada, y muere el presidente de la CompaÃ±Ãa, Roberto Goizueta. Se dice que en toda la historia de Coca-Cola, muy pocos han sabido la composiciÃ³n de la fÃ³rmula secreta del refresco. LÃ³gicamente John Pemberton, su inventor, Asa Candler, segundo propietario y despuÃ©s su hijo, tercer presidente; tambiÃ©n Woodruff, y ademÃ¡s de los tres o cuatro quÃmicos de la compaÃ±Ãa son los Ãºnicos mortales que han sabido en realidad los secretos del ingrediente 7X. Entre los conocedores se incluyÃ³ a Roberto Goizueta quien tambiÃ©n era quÃmico. En su lugar es nombrado como presidente Douglas N. Daft. Pero las aguas negras se vuelven a teÃ±ir de rojo. En el 2001 cae otro trabajador sindicalizado de la Coca-Cola. Y en el 2002 otro mÃ¡s. La sangre corre y entre 2002 y 2003 se lanza la campaÃ±a mÃ¡s grande jamÃ¡s conocida contra la Coca-Cola. Paralelamente, desde 1994 con el alzamiento del EZLN en Chiapas, y la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio mÃ¡s grande del mundo entre Estados Unidos, CanadÃ¡ y MÃ©xico anexado, el gobierno de los Estados Unidos comienza su mÃ¡s ambicioso plan econÃ³mico continental. El Area de Libre Comercio de las AmÃ©ricas (ALCA) para anexar al Continente entero bajo su hegemonÃa econÃ³mica y militar imperial. Al mismo tiempo nace un nuevo intento de estructura econÃ³mica planetaria: la OrganizaciÃ³n Mundial del Comercio (OMC) que pretenderÃa imponer reglas comunes comerciales a todo el munod. Los nuevos acuerdos y reglas comerciales van dando entonces mayor poder a las corporaciones transnacionales. En especial comienza la carrera por la batalla del agua y en general de los insumos y recursos naturales, las materias primas que usan las empresas. Ya no es sÃ³lo la guerra contra los trabajadores y obreros, tambiÃ©n contra los indÃgenas y campesinos por arrebatarles el agua y el mercado del azÃºcar. La derrota de la OMC en su V ReuniÃ³n Ministerial llevada a cabo en CancÃºn, MÃ©xico, el pasado mes de septiembre, pone en alerta la nueva estrategia norteamericana de fortalecer sus intereses con el ALCA o los tratados bilaterales de libre comercio. La agenda de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola es el agua. Ahora la vemos en Chiapas construyendo escuelas indÃgenas y de la mano con el gobierno del estado. Peor no en cualuqier lado, sino en las regiones que cuentan con los yacimientos acuÃferos mÃ¡s importantes. Pero de esto, hablaremos luego. Por lo pronto NO LO VAS CREER... - El mayor anuncio de Coca-Cola en el mundo estÃ¡ instalado sobre la colina "El Hacha", en Arica (Chile); mide 122 metros de ancho por 40 metros de altura y estÃ¡ construido con 70.000 botellas de Coca-Cola. Chile es uno de los primeros paÃses en privatizar sus fuentes de agua incluidos los rÃos en la Ã©poca de la dictadura militar. - Coca-Cola es la marca comercial mÃ¡s famosa del mundo. Es conocida por el 94% de toda la poblaciÃ³n mundial. En una encuesta efectuada en 1997, Coca-Cola es la segunda marca mÃ¡s valorada en el mundo, detrÃ¡s de McDonald's y por delante de Disney, Kodak, Sony, Gilette, Mercedes-Benz, Levi's, Microsoft y Marlboro. - En 1990 se abre en Atlanta El Mundo de Coca-Cola, el museo oficial de la compaÃ±Ãa. Y en su ridiculez nace el Coca-Cola Collectors Club, primer club espaÃ±ol de coleccionistas de Coca-Cola y en abril se inaugura en Castelldefels, Barcelona, el primer local pÃºblico en Europa (no oficial / colecciÃ³n particular) dedicado en exclusiva al mundo de Coca-Cola. - En 1992 Coca-Cola es patrocinador exclusivo de las Olimpiadas de Barcelona. Su propaganda estaba en toda la ciudad, en sillas, mesas, letreros y mÃ¡quinas expendedoras. Todos los atletas que portaron la antorcha olÃmpica llevaron en sus ropas el logo de Coca-Cola. - En 1996 Coca-Cola es anfitriÃ³n en su ciudad de los Juegos OlÃmpicos de Atlanta. - En Taiwan estÃ¡ la botella inchable mÃ¡s grande del mundo: 25 metros. - El consumo anual de Coca-Cola en China en 1989, despuÃ©s de la masacre de Tiananmen fue de una botella per cÃ¡pita. - En Lille, Francia, el 27 de Noviembre de 1990, un niÃ±o de 6 aÃ±os matÃ³ a su madre con una escopeta por no darle un vaso de Coca-Cola. - Dicen que en Estados Unidos hay madres que dan de beber leche con Coca-Cola a sus hijos. En comunidades rurales en MÃ©xico hay madres que en lugar de leche le dan Coca-Cola a sus hijos en un biberÃ³n, en lugar de leche. Fuentes: Luis Capilla, â��Las Multinacionales, Voraces Pulpos Planetariosâ�?; Coca-Cola Company; Joan Bonet; Tanga Word; CokeWatch; Polaris Institute; Mark Pendergrast, â��Dios, Patria y Coca-Colaâ�?; Alison Gregor, â��Coca-Cola: La religiÃ³n global; â��Coca Cola, una historia empresarial de terror y crimenâ�?, Sinaltrainal/RebeliÃ³n, 3 de septiembre del 2002; Grupo de Apoyo Suiza, â��Colombia Nunca MÃ¡sâ�?; SINALTRAINAL; BoletÃn Informativo Comercio y Desarrollo, No.10, Abril 2002, Guatemala; Reuters; Luis Ernesto Almario, ANNCOL; Campaign to Stop Killer Coke; Forbes. Gustavo Castro Soto CIEPAC, A.C. http://www.ciepac.org/bulletins/301-%20500/bolec385.htm COCA-COLA LA HISTORIA NEGRA DE LAS AGUAS NEGRAS (Quinta Parte) Los Tratados de Libre Comercio, el Plan Puebla-PanamÃ¡ (PPP) y el Ã?rea de Libre Comercio de las AmÃ©ricas (ALCA), en el contexto neoliberal, buscan maximizar las ganancias para las empresas transnacionales. Es la simple lÃ³gica del mercado, de la competencia; de la apropiaciÃ³n de las riquezas, de los bienes, de los insumos y los precios; es el control de toda la vida. En este marco, una de las Ã¡reas donde las empresas obtienen mayores ganancias es en la explotaciÃ³n de los trabajadores. Y la Coca-Cola, como todas las grandes transnacionales, se benefician de las polÃticas de ajuste que los paÃses implementan obligados por el Banco Mundial (BM), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Y esto ha sido y es asÃ, aunque no nos guste. Y no es discurso ideolÃ³gico. Al aspecto que ahora nos interesa se le llama â��reforma laboralâ�?, â��hacer competitiva la mano de obraâ�?, â��fortalecer el capital humanoâ�?, â��reducir los costos de producciÃ³nâ�?, entre otros conceptos que usan los gobiernos y las grandes empresas. En la prÃ¡ctica esto implica congelar los salarios; eliminar los sindicatos; desaparecer los contratos colectivos de trabajo; eliminar las prestaciones sociales (crÃ©ditos para vivienda, salud, etc.); despedir a los trabajadores antiguos y con eso los procesos de indeminizaciÃ³n futuras; eliminar las jubilaciones y las pensiones; eliminar el reparto de utilidades; convertir todo trabajo en empleo temporal; apropiarse de los ahorros de los trabajadores secuestrÃ¡ndolos en los bancos para beneficio de los mismos bancos; disminuir los costos de equipo de seguridad del trabajador; emplear los despidos masivos; extorsionar a los trabajadores exigiÃ©ndoles horas extras de trabajo sin pagarlas, o se les amenaza con entregar el puesto a otro empleado que lo necesita; entre otras muchas acciones que afectan a los trabajadores. TambiÃ©n hay otras medidas de â��ajusteâ�? como es la liberaciÃ³n del control sobre los precios de los productos bÃ¡sicos y mÃ¡s importantes para la alimentaciÃ³n familiar; la eliminaciÃ³n de los subsidios a los productos de consumo bÃ¡sicos; la privatizaciÃ³n del sector salud y educativo; el aumento a los servicios que presta el Estado; el aumento de los impuestos, etc., etc. Todas estas medidas acaban ahorcando al trabajador. Bueno, pues de todo esto ha hecho uso y beneficio la CompaÃ±Ãa Coca-Cola. Incluso en Colombia se le acusÃ³ de utilizar las Cooperativas de trabajo asociados quienes asumen una parte de la cadena productiva a riesgo propio y sin costo para la CompaÃ±Ãa. De esa manera evitan el pago de salarios justos y otros beneficios laborales y desplazan a la mano de obra sindicalizada protegida por convenciones laborales. Al mismo tiempo controlan las condiciones de contrataciÃ³n de servicios con estas cooperativas, garantizando la favorabilidad para sus intereses. Pero la Coca-Cola ha ido mÃ¡s allÃ¡. El Estado y las transnacionales como NestlÃ© y Coca-Cola han desatado una campaÃ±a para convertir en crimen toda protesta social que incluye desde difamaciones vinculando a los sindicatos que atenta contra sus interesas con las organizaciones guerrilleras, hasta acciones jurÃdicas en contra de los dirigentes por supuestos hechos de terrorismo y rebeliÃ³n, basadas en montajes y pruebas falsas, calumnias, difamaciones a trabajadores y hasta allanamientos de las sedes sindicales. LA COCA-COLA, LOS PARAMILITARES Y LOS DERECHOS HUMANOS Presentaremos ahora algunos casos mÃ¡s escandalosos de violaciÃ³n a los derechos humanos donde la Coca-Cola ha participado. GUATEMALA: Desde que se conformÃ³ el sindicato de trabajadores de la Coca-Cola en 1968 hasta 1980 fueron asesinados seis de sus dirigentes y desaparecidos otros cuatro. El 2 de enero de 1980 la UniÃ³n Internacional de Trabajadores de la AlimentaciÃ³n (IUF) enviÃ³ por correo a sus afiliados un retrato manchado en sangre de Pedro Quevedo, el primer asesinado sindicalista de Coca-Cola. En mayo cayeron otros cuatro. Sindicalistas y manifestantes de AmÃ©rica Latina, profundamente indignados, derribaron los letreros de puestos de venta. En Guatemala se leÃan los carteles de propaganda de la CompaÃ±Ãa que decÃan: Â¡COCA-COLA: LA CHISPA DE LA MUERTE! TambiÃ©n se dio la ocupaciÃ³n militar de fÃ¡bricas y sedes sindicales por parte del ejÃ©rcito guatemalteco y cuerpos armados de la transnacional. En una de ellas, el 21 de junio de1980, fue torturado y asesinado Edgar Rene Aldana Ruano. PERÃ�: La Ãºltima dÃ©cada fue difÃcil para los trabajadores de la Embotelladora Latinoamericana S.A. A partir de 1993 se fue desplazando al personal con mÃ¡s antigÃ¼edad hasta lograr la disoluciÃ³n del Sindicato en 1995. A lo largo de esos aÃ±os hasta la caÃda del presidente Fujimori, los trabajadores sufrieron los recortes de los derechos laborales, bajos salarios, jornadas extras sin pagarlas, trabajo nocturno mal remunerados y contratos a terceros para labores ordinarias y permanentes de la empresa. A partir de 2001 los trabajadores intentaron organizarse nuevamente para defender sus derechos. Llevaron a cabo reuniones clandestinas hasta que en marzo de 2002 realizaron una asamblea con 79 trabajadores. AhÃ fue elegido el primer comitÃ© ejecutivo por dos aÃ±os. La embotelladora de Coca-Cola, al enterarse, comenzÃ³ a despedir a los afiliados y dirigentes sindicales. Sin embargo ante el respaldo de otros sindicatos y organizaciones la empresa contratÃ³ nuevamente a los despedidos. AUSTRALIA: La poderosa confederaciÃ³n sindical de la ConstrucciÃ³n Madera Minas y EnergÃa de Australia anunciÃ³ un bloqueo internacional a los productos de la Coca-Cola y exigir una sanciÃ³n a quienes financian grupos paramilitares en Colombia. TambiÃ©n exigiÃ³ el respeto a la vida del pueblo trabajador colombiano, que se investiguen por autoridades nacionales e internacionales los crÃmenes cometidos por funcionarios de Coca-Cola. De no aclararse, juzgar y penalizar a los responsables, llamarÃa a un bloqueo internacional de todos los productos de la multinacional con el apoyo de las filiales sindicales de trabajadores a nivel mundial. Andrew Ferguson, Secretario General del sindicato, seÃ±alÃ³ a ANNCOL, que â��su organizaciÃ³n habÃa enviado a las directivas internacionales de Coca-Cola mensajes enÃ©rgicos contra el paramilitarismo de esa compaÃ±Ãa y su complicidad en el crimen de opositores al rÃ©gimen que lidera Alvaro Uribe Velez, con la gracia y el beneplÃ¡cito del gobierno de los Estados Unidosâ�?. Por su lado, el Movimiento Bolivariano por la Nueva Colombia, con sede en Australia que orienta Vluadin Vega, Susana Rivas y Gladis Almario, emitiÃ³ un comunicado respaldando la posiciÃ³n del sindicato australiano que califico de "sin precedente y de gran valor civil, que favorece al pueblo colombiano en lucha contra el paramilitarismo gubernamental y en la defensa de los derechos humanos respetar la vida y el trabajo, en esa guerra civil que afronta Colombia." El 17 de abril de 2002 los sindicatos de la Coca Cola en Colombia, Venezuela, Zimbabwe y Filipinas iniciaron movilizaciones destinadas a denunciar las constantes violaciones de derechos humanos por parte de la direcciÃ³n de la multinacional en Colombia. Exigen que Coca Cola firme un protocolo que garantice el respeto a los derechos de los trabajadores en todas las fÃ¡bricas de la multinacional en el mundo. Pero, Â¿quÃ© fue lo que pasÃ³ en Colombia? No lo vas a creer. COLOMBIA: En Colombia existen 20 plantas embotelladoras de Coca-Cola. Sus trabajadores estÃ¡n organizados en el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de la AlimentaciÃ³n de Colombia (SINALTRAINAL) fundado en 1982, aunque sus raÃces vienen de hace 50 aÃ±os con la llegada de la transnacional NestlÃ© al paÃs. SINALTRAINAL agrupa a los trabajadores de las transnacionales NestlÃ©, Coca-Cola y Corn Products Corporations. Es en 1986 cuando da inicio el terror contra el sindicato por parte de estas empresas asociadas al gobierno y grupos paramilitares. Ese aÃ±o es asesinado HÃ©ctor Daniel Useche BerÃ³n, trabajador de la empresa NestlÃ© y dirigente de SINALTRAINAL. Hasta la fecha el saldo ha sido de 14 dirigentes asesinados, 8 de ellos trabajadores de la NestlÃ©, y 7 de trabajadores de la Coca-Cola de los cuales 3 fueron asesinados en plena negociaciÃ³n por los derechos laborales con la empresa. AdemÃ¡s el saldo alcanza a 48 desplazados, dos exiliados, dos desaparecidos y numerosas detenciones injustas de dirigentes. Las movilizaciones y protestas obreras han sido militarizadas y en muchos casos los escoltas personales de los Gerentes de Coca-Cola y sus cuerpos de seguridad han sido utilizados para reprimir la organizaciÃ³n sindical. Mientras, la legislaciÃ³n laboral y los derechos convencionales han sido permanentemente violados y disminuidos. En los Ãºltimos aÃ±os Coca Cola; NestlÃ©; Fruco C.P.I.; Indunal S.A. cuyo dueÃ±o es el congresista Fuad Char AbdalÃ¡; Meals de Colombia y otras empresas donde el sindicato tiene socios, han despedido mÃ¡s de 20 mil trabajadores y trabajadoras. La mitad de Ã©stos por parte de Coca-Cola, remplazÃ¡ndolos por mano de obra contratada de manera temporal. Por su lado el gobierno ha fortalecido la campaÃ±a de criminalizar las protestas y demandas, al tiempo en que se inicia el proceso de ofertar al gran capital los embalses de agua. Los paramilitares defienden que hay que acabar con cualquier tipo de resistencia que obstaculice la entrada de las empresas multinacionales y del ALCA. Las regiones donde se producen mayores masacres y desplazamiento de campesinos del campo a la ciudad son aquellas donde se encuentran los mayores recursos. Actualmente existen mÃ¡s de 3 millones de habitantes desplazados del campo a la ciudad en Colombia, muchos de ellos familiares de trabajadores de las trasnacionales o vÃctimas de la violencia que se vive en aquellas Ã¡reas donde las trasnacionales tienen intereses. Esta estrategia del terror corporativo y de estado ha causado que en los Ãºltimos diez aÃ±os SINALTRAINAL haya reducido el nÃºmero de afiliados de 5,400 a 2,300 trabajadores. El gobierno no llevado a cabo las averiguaciones ni castigado a los culpables de dichos crÃmenes, ademÃ¡s de otorgar mÃ¡s garantÃas a las grandes corporaciones multinacionales con reformas que las benefician, privatizando empresas y recursos naturales, creando zonas de maquiladoras. A ello se le suma el Plan Colombia del gobierno de los Estados Unidos que agudiza el escalamiento de la violencia y la eliminaciÃ³n de las organizaciones sociales. En la Coca-Cola corre la sangre de sus trabajadores sindicalizados. En 1992 el Gerente de Coca-Cola, JosÃ© Gabriel Castro, acusÃ³ pÃºblicamente a los trabajadores y al sindicato de ser agentes de la guerrilla. En 1994 es asesinado JosÃ© Manco David. Un aÃ±o despuÃ©s cae otro trabajador de la Coca-Cola, Luis Enrique GÃ³mez Granados. TambiÃ©n en 1995 el ejÃ©rcito colombiano allana las instalaciones de la Cooperativa de los Trabajadores al Servicio de Coca-Cola y afiliados a SINALTRAINAL, lo que repite un aÃ±o despuÃ©s el Bloque de BÃºsqueda de la PolicÃa Nacional. En 1996 los paramilitares llegan a la Planta de Coca Cola y disparan cuatro veces en la cabeza, seis en el pecho y en los testÃculos a Isidro Segundo Gil Gil, Secretario General de SINALTRAINAL de la Seccional Carepa, y negociador del Pliego de Peticiones que se habÃa presentado a la empresa. Luego de asesinarlo, los paramilitares entran nuevamente por la fuerza a la sede sindical, la saquean y le prenden fuego. Luego convocan una reuniÃ³n de trabajadores en el interior de la planta donde amenazan con matarlos a todos si no renunciaban al sindicato esa misma tarde. A finales del mismo aÃ±o, un trabajador de 65 aÃ±os de edad, JosÃ© Libardo Osorio Herrera, es sacado por la fuerza de la planta Coca-Cola en Carepa por personas fuertemente armadas y luego es asesinado. Antes de terminar el mes de diciembre del mismo aÃ±o, SINALTRAINAL recibiÃ³ 43 renuncias mecanografiadas, todas escritas igual. Otros trabajadores abandonaron el pueblo de Carepa y algunos todavÃa estÃ¡n escondidos. Cuatro aÃ±os despuÃ©s, el 18 de noviembre de 2000, es asesinada Alcira del Carmen Herrera PÃ©rez. Era la esposa de Isidro. Un ex trabajador de Carepa dijo a Reuters que los paramilitares intentaron matarlo a Ã©l despuÃ©s de asesinar a Gil. El trabajador ha vivido escondido durante los Ãºltimos cuatro aÃ±os, con su mujer y sus dos hijas. Cuando los paramilitares lo detectan tiene que esconderse en otro pueblo. "Yo acababa de entrar a trabajar y estaba en la bodega trabajando cuando oÃ el primer disparo. Yo mirÃ© y ya Isidro iba cayendo, inclusive yo fui el primero que llegÃ³ donde Ã©l cayÃ³, pero cuando yo lleguÃ© donde Ã©l, ya estaba muerto", relatÃ³. La empresa Panamco, que embotella 95% de la Coca-Cola de Colombia, negÃ³ tener vÃnculos con los paramilitares y amenazÃ³ con demandar a quien le involucrara en esos hechos. Sin embargo, otro de sus trabajadores en la ciudad de CÃºcuta denunciÃ³ que fue secuestrado por hombres armados quienes le exigieron que dejara de causar problemas para Coca-Cola. Por lo anterior, el presidente nacional de SINALTRAINAL, Javier Correa, asegurÃ³ que existe una conducta de acoso en las plantas embotelladoras de Coca-Cola en Colombia. TambiÃ©n denunciÃ³ frecuentes amenazas de muerte. "Las amenazas telefÃ³nicas a la casa son permanentes, en la Ãºltima ocasiÃ³n nos dejaron un mensaje donde decÃan: Con esto es que lo vamos a picar', y enseguida prendieron una motosierra", dijo en una entrevista en la sede del sindicato en BogotÃ¡. Correa dijo que la mayorÃa de los trabajadores en las embotelladoras de Coca-Cola en Colombia estÃ¡n ahora subcontratados y no estÃ¡n afiliados a sindicatos. En la planta de Carepa, el sindicato habÃa presentado una peticiÃ³n formal para renegociar las condiciones laborales con la compaÃ±Ãa a finales de noviembre de 1996. Sin embargo, el sindicato confirmÃ³ que en el Ãºltimo dÃa que tenÃa la compaÃ±Ãa para responder, fue asesinado el sindicalista Gil. El gerente de la planta y otro directivo admitieron en su testimonio que los paramilitares entraron en los terrenos de la fÃ¡brica pero dijeron que temieron intervenir. Otros directivos testificaron que sabÃan que los paramilitares habÃan amenazado a los trabajadores del sindicato. Al final las autoridades responsabilizaron a los paramilitares pero no fincaron responsabilidades a los directivos. La United Steelworkers of America e International Labor Rights Fund presentaron la demanda judicial en nombre de los familiares de Gil y de SINALTRAINAL. En 1999 la revista CAMBIO 16 publicÃ³ un artÃculo donde seÃ±ala que la empresa ha solucionado sus problemas por medio de grupos paramilitares, y acusÃ³ que el aÃ±o anterior algunos directivos de Coca-Cola se habÃan reunido en MonterÃa con un mensajero del jefe paramilitar Carlos CastaÃ±o. Al aÃ±o siguiente es asesinado Oscar DarÃo Soto Polo, trabajador de la Coca-Cola en MonterÃa. SegÃºn AmnistÃa Internacional, al menos 112 sindicalistas colombianos fueron asesinados en el aÃ±o 2000. Entre los aÃ±os 2000 y 2001, las embotelladoras de Coca-Cola en toda Colombia encerraron contra su voluntad a los trabajadores y trabajadoras con el fin de presionarlos para que renunciaran a sus contratos de trabajo. Quienes no renunciaron fueron despedidos. Con estos antecedentes, SINALTRAINAL presentÃ³ una demanda penal contra Coca-Cola ante la Corte del Distrito Sur de la Florida (Miami) en los Estados Unidos, invocando la llamada Ley Alien Torts Claims Act (ATCA), aprobada por el Congreso de los Estados Unidos en 1789. El sindicato recibiÃ³ la solidaridad de United Steel Workers y del Fondo Internacional de Derechos Laborales de los Estados Unidos. Pero los trabajadores colombianos no se quedaron sÃ³lo con la estrategia legal y lanzaron una movilizaciÃ³n social por medio de una Audiencia PÃºblica Popular. Con ella pretendieron crear mecanismos de protecciÃ³n, atenciÃ³n, acompaÃ±amiento y solidaridad para con los sindicalistas y la sociedad civil. Del mismo modo con la Audiencia se buscÃ³ â��vincular de manera activa las luchas de los trabajadores colombianos contra el Terrorismo de Estado, la Impunidad, las transnacionales y el neoliberalismo, al movimiento mundial de resistencia contra la globalizaciÃ³n y por la bÃºsqueda de la justicia social.â�? La Audiencia se propuso llevar a cabo denuncias contra la Coca-Cola en tres eventos pÃºblicos en el aÃ±o 2002, en Atlanta, Bruselas y BogotÃ¡, con el objetivo de juzgar y condenar a la transnacional Coca Cola y al Estado de Colombia por la sistemÃ¡tica violaciÃ³n de los Derechos Humanos de los trabajadores, reflejada en asesinatos, detenciones, desplazamientos forzados, amenazas, despidos, violaciones a los convenios nacionales e internacionales y el daÃ±o al medio ambiente. â��Presionar tanto a la empresa Coca Cola como al Estado Colombiano para que desistan de su polÃtica de persecuciÃ³n, criminalizaciÃ³n y exterminio de los trabajadores y la organizaciÃ³n sindical y apliquen la normatividad vigente para el respeto de los Derechos Humanos y la preservaciÃ³n del medio ambiente.â�? La Audiencia tambiÃ©n pretendiÃ³ â��Programar acciones de lucha contra la Transnacional Coca-Cola y de solidaridad con sus trabajadores. La Audiencia fortalecerÃ¡ la lucha contra la impunidad y la construcciÃ³n del gran movimiento antiglobalizaciÃ³n.â�? La iniciativa popular fue muy interesante y se erigiÃ³ como una especie de tribunal popular que estarÃa integrada por personalidades y representantes de organizaciones sociales de diferentes paÃses que, por sus principios humanistas, garantizaran la imparcialidad de la investigaciÃ³n y de la declaraciÃ³n polÃtica que se emitiera. â��SINALTRAINAL documentarÃ¡ los casos mÃ¡s significativos de crÃmenes y atropellos cometidos contra los trabajadores y la organizaciÃ³n sindical. La presentaciÃ³n de los casos serÃ¡ jurÃdica, testimonial y documental y se entregarÃ¡ a los participantes. Los representantes de las organizaciones sociales y personalidades, dentro de su autonomÃa, valoraran los casos presentados y ordenaran las pruebas que crean necesarias para establecer la veracidad de los casos y los niveles de responsabilidad de los sindicados Coca Cola y el Estado Colombiano.â�? El 31 de marzo de 2003, el juez JosÃ© E. MartÃnez concluyÃ³ que los casos presentados por los demandantes colombianos bajo el Alien Tort Claims Act ("ATCA") sobre violaciones de derechos humanos cometidos por las fuerzas paramilitares en nombre de los embotelladores de Coca-Cola Panamerican Beverages, Inc. ("Panamco") y Bebidas y Alimentos ("Bebidas") en Colombia, pueden avanzar. La corte decidiÃ³ que los alegatos fueron suficientes para permitir que el caso continÃºe, bajo la teorÃa que los paramilitares tenÃan relaciÃ³n con el gobierno colombiano. Con esta teorÃa se llena el requisito del ATCA que dice que tiene que haber un componente de "acciÃ³n del estado" en los actos de violencia contra los demandantes, y esto permite que las demandas proceden contra los actores privados Panamco y Bebidas. AsÃ, el 4 de abril de 2003 los trabajadores de SINALTRAINAL llaman al boicot internacional contra los productos de la CompaÃ±Ãa Coca-Cola afirmando que Â«Con el boicot defendemos nuestro derecho a la vidaÂ» La Coca-Cola decide no quedarse atrÃ¡s e interpone una demanda contra siete trabajadores sindicalizados de SINALTRAINAL acusÃ¡ndolos de injuria y calumnia. El abogado de Coca-Cola, Bernal Cuellar, quien fuera Procurador General de Colombia cuando fueron los crÃmenes denunciados, fue informado de que el Fiscal Seccional 61 Dr. Juan Carlos Lozada, habÃa aceptado la acusaciÃ³n de la compaÃ±Ãa el 6 de agosto del 2003 en contra de los trabajadores. Pero un mes despuÃ©s, el 10 de Septiembre el sindicato volviÃ³ a denunciar otros hechos. Cuatro sujetos con sus rostros cubiertos con capuchas bajaron de su bicicleta al muchacho de quince aÃ±os David JosÃ© Carranza Calle, en Barranquilla. Lo subieron a la fuerza a una camioneta blanca, se lo llevaron y lo torturaron preguntÃ¡ndole por el paradero de su padre, trabajador de Coca Cola y dirigente nacional de Sinaltrainal, Limberto Carranza. Varias horas mÃ¡s tarde lo arrojaron en el sitio conocido como CaÃ±Ã³n de la Ahuyama. Mientras eso ocurrÃa, en casa de Limberto Carranza se recibÃa una llamada telefÃ³nica con la siguiente amenaza: â��sindicalista hijueputa, te vamos a quebrar, sino te quebramos a ti, haremos un atentado contra la viviendaâ�?. El sindicato ha denunciado que â��este hecho se suma a la lista asesinados, amenazados de muerte, desplazados forzosos, encarcelados, despidos masivos, atentados, siendo el mÃ¡s reciente el intento de asesinato el 22 de Agosto de este aÃ±o contra Juan Carlos Galvis, vicepresidente de SINALTRAINAL en Barrancabermeja y las presiones intimidatorias que seguimos recibiendo en diferentes regionesâ�?. En opiniÃ³n de la organizaciÃ³n sindical, Coca-Cola Femsa S.A. reactivÃ³ nuevamente la â��ofensiva criminal contra los trabajadoresâ�? a luego de iniciar su resistencia el 9 de septiembre de 2003. SINALTRAINAL denuncia que se â��sigue encerrando a la fuerza en hoteles y en las embotelladoras a los trabajadores, presionÃ¡ndolos para que renuncien a sus contratos de trabajo a cambio de una indemnizaciÃ³n econÃ³micaâ�?. El sindicato asegura que â��Esta arremetida de Coca Cola Femsa SA forma parte de su estrategia de reducciÃ³n de costos, subcontrataciÃ³n de mano de obra, eliminaciÃ³n de la organizaciÃ³n sindical y el convenio colectivo de trabajo, para concentrar la producciÃ³n en un nÃºmero mÃnimo de embotelladoras (megaplantas) con menos trabajadores y desde allÃ abastecer el mercado con centros de distribuciÃ³n. Visionamos por muchos aÃ±os que la empresa estaba preparando el camino para darle este golpe a los trabajadores y se aprovecha hoy de las ventajas que el actual gobierno de Ã?lvaro Uribe VÃ©lez le ha venido otorgando, con el llamado proceso de globalizaciÃ³n y los beneficios que le traerÃ¡ el ALCAâ�?. La Coca-Cola anunciÃ³ el cierre de las lÃneas de producciÃ³n de Barrancabermeja, Pereira, CÃºcuta, Valledupar, MonterÃa, Cartagena y Pasto. Luego notificÃ³ el despido de 300 trabajadores en todo el paÃs. Esto provocÃ³ una movilizaciÃ³n y repudio de la poblaciÃ³n y los trabajadores por la violaciÃ³n a los contratos colectivos de trabajo y los derechos laborales. Consignas se desplegaron en Barrancabermeja por parte de los trabajadores de la Embotelladora de Santander. William Mendoza, lÃder de SINATRAINAL, seÃ±alÃ³ que el personal de administraciÃ³n en todas las plantas del paÃs estÃ¡ siendo despedido y seÃ±alÃ³ que "La ofensiva de la empresa es ahora con la administraciÃ³n. Nos enteramos que la empresa solicitÃ³ la aprobaciÃ³n del despido colectivo de los trabajadores al Ministerio de Trabajo". TambiÃ©n informÃ³ que se instalarÃ¡n carpas y tiendas para permanecer en paro en forma de protesta y de manera indefinida. TambiÃ©n explicÃ³ que "Hay unos artÃculos convencionales que nos protegen y que hablan de la reubicaciÃ³n de los trabajadores afectados por cierres parciales o totales de las lÃneas de producciÃ³n" acotÃ³ el dirigente sindical. Mendoza aÃ±adiÃ³ que con el cierre de la lÃnea de producciÃ³n de la planta del Puerto Petrolero los trabajadores "no aceptarÃ¡n el arreglo econÃ³mico propuesto por la multinacional ya que esto implicarÃa la liquidaciÃ³n del sindicato". Sin embargo, se pudo constatar que entre los 70 trabajadores que fueron despedidos el pasado 10 de septiembre, algunos estÃ¡n llegando a un posible arreglo econÃ³mico con la empresa. El sindicato hace un llamamiento a â��apoyar la campaÃ±a mundial contra Coca Cola, de no consumo, desinversiÃ³n y protesta permanente de toda la poblaciÃ³n para garantizar que la empresa no logre su objetivo de llevar sus productos de otras ciudades y posiblemente de otros paÃses, manteniendo su mercado, aumentando su rentabilidad y dejando en la calle a miles de familiasâ�?. TÃº, Â¿cÃ³mo ves? Si no tienes suficiente, espera a que luego hablemos de la Coca-Cola en MÃ©xico y especÃficamente en Chiapas. Fuentes: â��Coca Cola, una historia empresarial de terror y crimenâ�?, Sinaltrainal/RebeliÃ³n, 3 de septiembre del 2002; Grupo de Apoyo Suiza, â��Colombia Nunca MÃ¡sâ�?; SINALTRAINAL; BoletÃn Informativo Comercio y Desarrollo, No.10, Abril 2002, Guatemala; Sinatrel; Reuters; Organic & Food News; Organic Consumers Association; UITA, SecretarÃa Regional Latinoamericana, Montevideo, Uruguay; Diarios de Urgencia, Resumen Latinoamericano No. 303; Edgar Omar Bustos, â��Barrancabermeja: por cierre de las factorÃas protestan trabajadores despedidos de Coca Colaâ�?, Sunday September 21, 2003 at 06:03 AM; Vanguardia.com Bucaramanga â�� Colombia. Gustavo Castro Soto CIEPAC, A.C http://www.ciepac.org/bulletins/301-%20500/bolec386.htm

Re: Indígenas de Chiapas boicotean el consumo de Coca Cola
per jose luis rosas joseluisrosassalazar@hotmail.com	11 jul 2005
Debe ser una tarea de todos los seres humanos, luchar contra estos productos que no solo atentan contra la libertad de elegir, sinò contra la salud y avasallan las culturas nacionales de todo el mundo.

Re: Indígenas de Chiapas boicotean el consumo de Coca Cola
per GEMA	20 ago 2005
DND ESTA AU-D

Sindicato Sindicat